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前公司是个台企，地址中原。公司成立第一年，我就入职了。当时有一班非常可爱的同事，他们是第一批员工。说说他们的情况。
HR小美：出任科长职位，月薪5K，工龄17年，两个孩子，据说不用怎么受气了。
制造大主管：2017年后被总部调任江苏某地当厂长，他时常回想起当年一起拼搏的激情岁月。
制造二主管：2013年被总部借口调任，然后2014年，35岁被优化。
制造部助理：2015年离职，后当幼师，目前是某小店老板，两个孩子，但是夫妻长期两地分居。
品管部大主管：她是被总部空降来的，2013年被调回原处，2017年被因为工龄18年，太高，被总部优化。她为之奋斗了一辈子，但是资本家就是这么无情。
品管部二主管：当年被总部以能力不行，劝退，自己回到新疆老家，风生水起，年薪十五个。
品管部同事A：我走后，他出任大组长，后面出任主管。因为人正直，得罪了一个供应商的业务员，这个业务员后来成为了我们总部的副总，回头报仇，2017年优化了他。他前后换了几份工作，现在抛家舍业在南方，和媳妇孩子分居两地。
品管部同事Z：跟着大主管去了北方大厂，大主管被优化下，他顶上了，在当地安家，现在滋润。
技术部同事B：出任技术部主管，月薪6K，安稳，穷但是压力不大。
品管部同事C：出任品管小组长 上了十五年夜班，应该还舒服吧。
生产线主机手D：他是本地人，出任制造大组长，月薪过万，工龄18年了，舒服。
生产主机手E：娶了D的妹妹，但是他2019年也辞了，据说干建筑去了。E和D都是很好的小伙子，当年我开机都是他们教的。我985毕业，就是在这个厂学会开叉车，开机器。
维修部老大F：2014年被调任制造部主管，不懂变通，在2015年被优化。
维修部老二G：2014年出任维修部老大，2019年出任制造部大主管，2022年出任厂长，媳妇是体制内的，日子逍遥。
销售部老大：孩子大二了，2012年之前靠着手艺搞了八套房子。现在天天说不想干了，但是身体很踏实，干得还是很起劲的，毕竟人脉在。
销售部老二：2017年搞出来支票事件，被总部查出，东窗事发，被公司干掉。
厂长：因为业绩出色被调任广东省出任老大。但是，2017年，前面说的供应商业务员当了副总后，回头报仇，把他也撸掉了。据说离职补偿有200多万。
So，企业的兄弟们，是走好，还是留下坚持好，我此时此刻想起来这句：生死有命，富贵在天！
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看这贴很有感慨。我想了一下没离职的同事们，居然七八年甚至十多年都没有变化，好像时间已经停止。而离职的同事呢就千变万化：有前顶头上司创业科技公司；有创业连锁餐饮，全国开了十几家门店；有跳槽互联网大厂当高管；有考了注会然后跳槽去作PEVC的；有喜欢折腾尝试了无数机会的乐观老青年；有喜欢海外旅游的大龄单身女，忽然在墨西哥停住脚步，做起了墨西哥食品的进口商；有转行浦东美术馆做知名讲解员。这是过得好的。也...正好节前跟以前同事聚会，他是那个留下来还算混的好的
我算是爱折腾的
听了一遍同事的各种近况，感觉至少你让我跟他们换我不太乐意
稳定也是稳定，就是也没什么机会
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外卖战友D，已离职，人老实，内向，不善表达交流。在老家养鹦鹉，赶上行情今年搞了几十个W。中国鹦鹉养殖集中在河南豫东，很多村庄都是鹦鹉鸟叫的声音。很看似不起眼的小行业往往很集中
怎么想到养鹦鹉的？还能有技术、销路，这个战友D，真是个人才啊。
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楼主这是中产阶级的状况。来看看我们底层人士的其实总结出来，包括自己，无论你是上市公司百万年薪的董秘，还是送买外，都是打工。打工是实现财务自由成功率最低的方式，人总要做自己的事情。对用不同层次人会做不同的事。比如一个研究生不太可能去做鹦鹉养殖，一个小学毕业的，也搞不来科技。不同层次都有无尽的机会
我以前一起送外卖的战友，看了楼主帖子启发，也聊了下
外卖战友A,已离职，去了新疆建筑工地1天450包住不包吃，未婚
外卖战友B,带头打群架干保安，干物业，被开除，自己去了某城市承包了某外卖公司地方业务，为人仗义，很多人跟着他干，混的风生水起
外卖战友C,已离职，长得帅能说会道，回到老家搞直播，实现了财务自由（有人八卦榜上了富婆）
外卖战友D，已离职，人...
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其实底子不错的人只要肯干，都会混得不错时代很重要，个人在时代的巨轮面前渺小的微不足道。
就好像我回去，以前的几个初中同学，毕业后经常在一起喝酒吹牛，二十年了还在一起吹牛喝酒，原来学习好的，学习不那么好的，只要肯读书、肯干，还是有碗饭吃的，也吃得不错。
一次考试考得牛逼可能很重要，但不能决定你一生都牛逼，人生有很多场考试。只要坚持去考，运气不太差，结果就不会太差。
中国历史上无数的能人在不同的时代，命运完全不一样。
自己如果不是改革开放的机遇，加上一点点年轻的激情，完全会像父母一样在西南的大山里娶妻生子一辈子。
去沿海大学时是我第一次乘卧铺火车，到广东时是我第一次拿到美元港币，从没想过离开大山那么远，却去了以前在地图上才看到的国家。。。。
最近三四十年中国发生的变化要大于过去100年的变化，这可能是不同的人感觉差异特别大的原因。最新动态，以前认为男人最重要的素质是“责任心”，现在成了“力工思维”....
父母那辈人的生活和观念和现在基本颠了个：以前认为的游手好闲投机倒把，现在是头脑灵话敢于创新；以前的循规蹈矩踏实肯干，现在是古板僵化老实傻做，连找女朋友都不灵光了。。。
另外一个重大影响是7080这代人经历了改革开放、物价（房价、医药）自由变动、职业自由变动、生育自由变动。。。。。。每个人因为机遇、决策的差异...
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写小说呢，这么多旧同事关系这么好，告诉你私事是啊，同事们都是好人啊，虽然我离开很久了，还是经常往来的。有一个很重要的原因，就是我离开后和大家不是一个行业，完全没有利益冲突。
前面有老哥也感慨了体制内的事情。
我体制内那些同事，前几年经常联系，虽然他们都高升了副处，正科，依然不影响我们友谊的小船。但是今年7月禁酒令开始后，只是偶尔电话，见面都不敢了。一方面，我确实感觉到了大家可能身处的位置不一样了，以前不觉得多尴尬，现在开始有了这感觉。另外一个方面是禁酒令，不想伤害到他们。
我平时没有什么难事需要他们帮忙，逢年过节会给大伙寄送一些土特产，然后我回去的时候大家请我火锅。我有个老领导，一开始是副处，后面做了一把手，我和他聊天通常只讲股票。我那个单位，很多同事都被我用转债和安道全洗脑过……
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父母那辈人的生活和观念和现在基本颠了个：以前认为的游手好闲投机倒把，现在是头脑灵话敢于创新；以前的循规蹈矩踏实肯干，现在是古板僵化老实傻做，连找女朋友都不灵光了。。。
另外一个重大影响是7080这代人经历了改革开放、物价（房价、医药）自由变动、职业自由变动、生育自由变动。。。。。。每个人因为机遇、决策的差异结果也会差异特别大。
从个人角度，因为很多类型企业都待过，2000年前在中国内地：欧洲>美资>港资>日资>台资>民企，现在应该是国企央企和高科技民企各分天下，算是改革开放市场经济给中国带来的成果吧
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不是，哥们，我挺喜欢看你聊的东西。你上个大热帖是2009年毕业，部属公务员，2014年辞职下海。感谢老哥关注。这是小弟的第一份工作。第二份才到体制。
我以为进来是看其他公务员都怎么样了，怎么变成台资企业了呢。
看这贴很有感慨。我想了一下没离职的同事们，居然七八年甚至十多年都没有变化，好像时间已经停止。而离职的同事呢就千变万化：有前顶头上司创业科技公司；有创业连锁餐饮，全国开了十几家门店；有跳槽互联网大厂当高管；有考了注会然后跳槽去作PEVC的；有喜欢折腾尝试了无数机会的乐观老青年；有喜欢海外旅游的大龄单身女，忽然在墨西哥停住脚步，做起了墨西哥食品的进口商；有转行浦东美术馆做知名讲解员。这是过得好的。也...打工者年纪大了就不值钱，也不能指望在一个公司干到老，想想就会有些焦虑。
我的情况，35+，在一家国企干了8年多了，现在的想法是没太大意外就想继续干下去，但时不时就会焦虑未来。如何发展第二曲线呢？
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这也拦不住。
就在这次大会半年后，行业直线反转，产品价格翻了一倍有余并在高景气度持续了多年，公司规模和质量提升了好几倍，到处缺干部。收入也恢复并增长了，由于走的大都是人才，一些之前被压着的人反而得到了使用的机会。也听说有走的人到处找关系调回来的。
回看我身边这10年走与留的人发展情况，确实应验了当时领导的那句话：人的发展速度=本人的发展（定量）+所在组织的进步（双击）。多数离职后的同事发展的没有留下的好。所以离职的时点时机，以及对现在和待选组织的前景判断特别重要。
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放在下面吧。
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《谁动了我的奶酪》（Who Moved My Cheese?）是美国作家斯宾塞·约翰逊（Spencer Johnson）创作的一部寓言故事，自1998年出版以来，全球销量累计约2亿册，并连续多年位居《纽约时报》《华尔街日报》等畅销书排行榜榜首。
一、* 书籍概况与创作背景
《谁动了我的奶酪》是美国作家斯宾塞·约翰逊（Spencer Johnson）创作的一部寓言故事，首版于1998年。作者斯宾塞·约翰逊是医学博士，也是知名的思想先锋和演说家，擅长用生动的故事阐述现实智慧。他早在1979年就有了该书的基本构想，但直到1998年才最终成书，旨在通过一个引人入胜的故事，带领读者体会生活中的深刻真相。
二、* 核心寓言故事
故事发生在一个迷宫里，四个主角——两只小老鼠“嗅嗅”（Sniff）、“匆匆”（Scurry）和两个小矮人“哼哼”（Hem）、“唧唧”（Haw）——都在寻找赖以生存的“奶酪”。
1. 发现奶酪：他们偶然发现了一个储量丰富的奶酪站（奶酪C站），于是过起了安逸的生活。小老鼠们依旧保持警惕，而小矮人则渐渐懈怠，将跑鞋束之高阁。
2. 奶酪消失：某天，奶酪突然不见了。这个突如其来的变化考验了每个角色的心态。
3. 不同的应对：
◦ 嗅嗅和匆匆（积极行动派）：它们早已察觉到变化的气息，并未沉溺于安逸。面对变化，它们没有犹豫抱怨，而是立刻穿上始终挂在脖子上的鞋子，进入迷宫寻找新的奶酪，并很快成功。
◦ 哼哼（拒绝改变派）：他拒绝接受现实，抱怨“谁动了我的奶酪”，沉浸在愤怒和否认中，固执地守在原地等待奶酪归来，结果只能忍受饥饿和沮丧。
◦ 唧唧（学习适应派）：他起初也和哼哼一样恐惧、抱怨，但经过激烈的思想斗争，逐渐意识到“如果你不改变，你就会被淘汰”。他最终克服恐惧，穿上跑鞋重新进入迷宫探索，虽然过程艰难，但最终找到了更多更好的奶酪（奶酪N站），并学到了宝贵的经验。
三、* 深刻隐喻与象征
书中的许多元素都是对现实生活的隐喻：
• 奶酪：比喻人们在生活中追求的目标，如工作、财富、健康、人际关系、安全感或心灵宁静等。它的“消失”可能代表失业、变革、失去市场优势或情感破裂等。
• 迷宫：代表充满未知和挑战的现实社会或内心世界，是我们追寻“奶酪”的环境，错综复杂且容易迷路。
• 鞋子：象征着随时准备行动的适应力和决心。匆匆始终把鞋子挂在脖子上，代表时刻准备应对变化；唧唧最初将跑鞋束之高阁，则代表了安于现状和放弃主动权。
四、* 核心主题与启示
这个故事阐述了如何在瞬息万变的世界中应对变化的深刻道理：
1. 变化是永恒的：“他们只是不断地拿走你的奶酪。” 变化总会发生，无法阻止。
2. 预见并追踪变化：要像“嗅嗅”一样保持警惕，“经常闻一闻你的奶酪”，及早发现细微变化。
3. 迅速适应变化：要像“匆匆”一样立即行动。“越早放弃旧的奶酪，你就会越早享用新的奶酪。” 犹豫和抱怨只会让情况更糟。
4. 克服恐惧心理：恐惧往往源于想象，实际困境没那么可怕。“当你超越了恐惧时，你就会轻松自在。” 唧唧的转变正是克服恐惧、拥抱变化的过程。
5. 享受变化之旅：不断追寻新奶酪的过程本身充满惊喜，拥抱变化才能发现新机遇。
五、* 全球影响与经典地位
《谁动了我的奶酪》以其简单的故事蕴含的深刻哲理，引发了全球读者的共鸣：
• 销量与荣誉：该书在全球销量惊人，累计约2亿册。连续78周蝉联亚马逊书店畅销书榜首，并曾连续128周雄踞中国各大媒体畅销书排行榜前列。
• 广泛的应用：它不仅是一部个人成长的励志读物，也被许多企业和组织用作团队建设和变革管理的培训教材，帮助人们建立适应变化的思维模式。
• 读者的镜子：许多读者能从四个角色身上看到自己的影子，从而反思自己在生活、工作中面对变化时的态度和行为。
六、* 如何从阅读中获得最大价值
阅读《谁动了我的奶酪》时，可以思考以下几点：
1. 我当前的“奶酪”是什么？（工作、关系、健康？）
2. 我更像故事里的谁？（是未雨绸缪的嗅嗅，迅速行动的匆匆，拒绝改变的哼哼，还是最终学习的唧唧？）
3. 我是否注意到了环境中细微的“变化”信号？
4. 是什么“恐惧”在阻止我做出改变？
5. 我的“跑鞋”准备好了吗？（我有什么技能和资源可以帮助我适应变化？）
希望这些信息能帮助你更好地理解这本经典之作。当你感到迷茫或害怕改变时，不妨再想想唧唧在迷宫里写下的话：“朝新的方向前进，你就会发现新的奶酪。”
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我以前一起送外卖的战友，看了楼主帖子启发，也聊了下
外卖战友A,已离职，去了新疆建筑工地1天450包住不包吃，未婚
外卖战友B,带头打群架干保安，干物业，被开除，自己去了某城市承包了某外卖公司地方业务，为人仗义，很多人跟着他干，混的风生水起
外卖战友C,已离职，长得帅能说会道，回到老家搞直播，实现了财务自由（有人八卦榜上了富婆）
外卖战友D，已离职，人老实，内向，不善表达交流。在老家养鹦鹉，赶上行情今年搞了几十个W
外卖战友E,已离职，穷苦出生，在乡镇搞电商，每天快递公司定时来拉快递，应该过得不错
外卖战友f,南方电子厂打螺丝，联系说厂里效益不好，加班少，工资低，要回来继续送外卖
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几年前打球碰到老厅长聊天，那时部门改革+单位改制，我犹豫要不要走，他说的话我记到现在：他说我们院（行业内大院，一度也能站在相亲金字塔顶端）从改革开放成立到当时，走了400人，还剩400人，走了的人平均远好于留下的人，因为他们大多数不留恋过去，目标明确，不怕失败，不怕从头再来。我想还有一点：他们很多人去做了自己真正喜欢的事，这比什么都令人羡慕。可是什么是自己真正喜欢的事，且又能养活自己？
赞同来自: happysam2018 、跑路皮皮
看这贴很有感慨。我想了一下没离职的同事们，居然七八年甚至十多年都没有变化，好像时间已经停止。而离职的同事呢就千变万化：有前顶头上司创业科技公司；有创业连锁餐饮，全国开了十几家门店；有跳槽互联网大厂当高管；有考了注会然后跳槽去作PEVC的；有喜欢折腾尝试了无数机会的乐观老青年；有喜欢海外旅游的大龄单身女，忽然在墨西哥停住脚步，做起了墨西哥食品的进口商；有转行浦东美术馆做知名讲解员。这是过得好的。也...打工是一般不能致富的，还要尽早考虑其他收入方式，说的很对。劳动分配，资本分配，都是获取收入的方式，按说科技的发展会越来越摆脱人力的作用，但是科技人才的作用也会越来越大。经济上总体用的人会越来越少，越来越多的人靠资本分配生活，或者靠整体社保生活。
赞同来自: happysam2018 、lixianghui1982 、小学生Eric
几年前打球碰到老厅长聊天，那时部门改革+单位改制，我犹豫要不要走，他说的话我记到现在：他说我们院（行业内大院，一度也能站在相亲金字塔顶端）从改革开放成立到当时，走了400人，还剩400人，走了的人平均远好于留下的人，因为他们大多数不留恋过去，目标明确，不怕失败，不怕从头再来。我想还有一点：他们很多人去做了自己真正喜欢的事，这比什么都令人羡慕。留下来的人也做了选择的，他们也在做自己喜欢的事情：为人民服务
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资水 - 弱弱少年郎，徘徊江边岸，水急人声远，一跃渡资江！
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而离职的同事呢就千变万化：有前顶头上司创业科技公司；有创业连锁餐饮，全国开了十几家门店；有跳槽互联网大厂当高管；有考了注会然后跳槽去作PEVC的；有喜欢折腾尝试了无数机会的乐观老青年；有喜欢海外旅游的大龄单身女，忽然在墨西哥停住脚步，做起了墨西哥食品的进口商；有转行浦东美术馆做知名讲解员。这是过得好的。
也有不太好的。有前公司副总裁，去别的公司当了几年高管，忍不住下海创业，自掏腰包搞科技公司，但生存艰难，有资产归0风险；有被国资科技公司高薪挖走，从0开始组建团队研发出新产品，然后被扫地出门的；有我团队被C掉的两位同事，再就业很困难的。
这是人生百态。我得到了几条经验：
1、喜欢折腾的远好过留下的。打工者年纪大了就一钱不值，混吃等死是最糟糕的选择。
2、任何企业都是靠不住的、历史功劳也是靠不住的，不要有在一个地方干到老的任何想法。
3、一个人想做成一点点小事都是很困难的，需要早作筹划，投入五六七八年，才可能成事。
4、打工基本实现不了财务自由，需尽早开拓薪资之外的第二曲线。（对我来说，就是靠钱生钱）
5、创业是绝对的高风险，要匹配自己的资源禀赋，想法不要太大。
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