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这两年工作中莫名的反感各种预测工作，如根据1、2、3点的数据在4、5的假设下明年预期数据是6，然后接下来对6进行分析，然后开展各类的准备。
老婆的工作更是如此，经常找一些数据写分析报告，数据源也不论是否官方，反正拿着数据，写出来报告，看着详实就行，甚至经常熬夜开会写预测。
自问我反感的原因，是觉得这些工作和我投资的基本原则相反。我投资的基本原则是未来是无法预测的，什么都有可能发生，坚持赚超额。而且工作中预测的基本逻辑是未来可预测的，通过预测，对未来进行准备，充分分析制定对策。最近每次我做预测特别是远期预测的时候，觉得自己像个小学生预测10年后的科技产业，可以证明自己在思考，但是结果毫无意义。
做预测的核心是分析过去的数据，这个事情以前我很喜欢，现在也开始讨厌，我可以把历史数据分析的头头是道，运用多种工具，但是就像现代人对古代人物的解读一样，我已经知道发生了什么，怎么解读都可以，都有道理，可以把每个人物的行为的动因分析的很理性，但实际上历史人物很可能某些行为就是不理性的，事后诸葛亮很容易，但是事前诸葛亮才是真的诸葛亮。
投资中，我也在分析过去，预测未来，但是更多的是预测超额的部分，对于基本指数的部分我不做预测。工作中，所有人都要确定的具体数据，而非超额数据，觉得很可笑。
这个思想对我的工作态度产生了比较消极的影响，对于绝大多数的企业而言，问起预测数据，如果一个人能滔滔不绝的把历史数据、预测思路、预测结果、重点关注事项详尽列出，这个人就是一个好的员工，至于预测准不准，无所谓的，毕竟谁能预测的准呢？对于我这种，问起未来，回答很难预测，只能说出大的模糊的预测的人，企业是不喜欢的。类似于如果一个股评家可以信手拈来看1分钟曲线就预测未来一年的走势，那么他会有很多粉丝；如果他说没法预测，估计1个粉丝都没有。
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这个问题从我刚开始工作就遇到过，而且一直深深困扰着我，至今我也无法完全理解并且接受这种现象的普遍存在，所以我很早就做好打算离职，并且已经行动。事例1：由于客户信息不完整，某银行网点需要在3个月内补录2万条客户数据，平均每个柜台人员需要补录60条数据，该工作难点在于柜员需要在工作间隙给客户拨打电话，在30秒内取得客户信任，获取其身份证背面的信息（假设客户身上恰好带了身份证），刚开始工作的时候其他老...如果说人类自然科学是博士级别，那么管理学还处于上幼儿园都没资格的状态。管理者根本没有能力区分任务可实施性，也没办法搞清楚下面都做了什么，其实就是黑暗中瞎走，碰巧没撞上墙就是优秀，撞得轻算合格，又用力又撞墙的，就是下等。
fengqd
- 努力成为不亏的那20%
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认认真真搞形式，扎扎实实走过场；最近借调到市委某部委下面，相对比企业做的事情更是务虚。可以说95%的工作都是无实际效果。其实领导们都知道，但既然改变不了这个体制风气，那就调整心态去适应吧。别想着改变什么了，这不是小兵该想的。
洋洋洒洒讲废话，轰轰烈烈瞎折腾；
日日夜夜写材料，分分秒秒报表格；
唯唯诺诺当苦力，窝窝囊囊混饭吃；
大大方方边缘化，兢兢业业搞投资。
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这番言论，看出层主应该是小兵层主说的大部分我都比较赞同，“要知道，做为小兵，其承担的责任仅仅是他的领导对他的苛责”这一条不全是，作为当事人依然还是要被处分的，不仅仅是直属领导的苛责。另外我说的“大锅”和“小锅”，是做个对比而已，从绝对的风险价值代价衡量，小兵的代价当然在领导看来，微不足道，可是对于小兵来说可能就是自己的全部了。
要知道，做为小兵，其承担的责任仅仅是他的领导对他的苛责
除非这个小兵是个做事的小官（严格意义是个小吏），所以很多这样的人会认为自己承担了“非常大的责任”
其实，真正承担责任的是那些领导，他可以拿着他的zz和地位前途来承担的，这可比小兵要承担的代价大多了
这个世界上，很多很多的人都以自我为圆心看待这个世界，所以往往自己给自己“造”了一个认为的责任在承担
实际上，除非是自...
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稳若老狗 - 渐入佳境
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半个体制内做企管的，人到中年，职级岗位都多少有点，不可能一点责任和压力都没，也不可能事事都爽。
但没那么复杂的，不过是人过不惑，潜意识知道要为自己而活，同时财务上又逐渐宽松，对事情容忍度低了而已。
投资后对其他态度的改变，只是因素之一。打过几万块的牌，五块十块不愿打了正常，人性如此。
我这两年性情都大变，对下慈眉善目，偶尔对上反而不讲规矩，掀过几次桌子。
虽然也是兢兢业业干活，但偶尔掀桌子借题发挥只是表象，实际不过是，请懂点分寸，别挑战我。要么多给我自由度提高性价比，要么多赔点钱我走算了，你们选吧。
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而是对劳动价值观彻底的破坏。。
一旦开赌，就再也回不去了。
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假如，你没有学过投资，也不进行过投资，你会和以前一样，对工作积极认真，脚踏实地，埋头苦干，没有别的事情来干扰你，你会静下心来认真工作。
央国企很多工作，看似是多余的，甚至是毫无意义的。这只是你个人的片面理解而已。其实，很多工作看似无用，只是你没有看到他的价值和意义而已。可能对你无用，但是对别人有用啊。可能对你无意义，但是对别人有意义啊。这就足够了。
其实，我们工作的终极目标，就只有一个，就是每月领工资。
有工作才能领工资；如果工作没了，你去哪里领工资？
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国内最优秀的一批人，经过各种考试、考核进到体制内，结果大部分被摁在板凳上看报纸、写报告全世界体制内，都存在比较僵硬问题，美国体制内更僵硬，美国社保出现明显问题，不管是有人故意冒领，还是纯粹技术问题，就是不去做更正。
上海特斯拉超级工厂的审核时间仅为五个月。德国特斯拉超级工厂比上海早审核，建成比上海晚，就因为审核效率太低，相互扯皮。
中国政府服务效率肯定比以前强。以前中国体制内，更多看出身背景，现在体制内知识能力水平远高于前辈。
93大阅兵，中国军工技术飞速发展，都是体制内人搞的。
体制内的比较僵硬，缺乏灵活性，不适合做商业化的技术。
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如果觉得都不可预测 那楼主这个岗位以及类似岗位都应取消 那没取消 该预测就得预测 你要是领导 一问 员工 答你不可预测 换位思考 你不得一肚子火
工作喜欢就开心做 不喜欢就交差拿钱 或者 走人 天经地义的 没必要太理想主义
可能楼主太高智了 一般人就抱怨两句 不会这么难以忍受的。。
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是的，你确实是小兵，最终要领导承担责任，但如果你是当事人，文件要你起草，流程也可能是你发起，审计出来小问题，整改的具体事情也是你做。万一出了大事情，虽然你背不起这么大的锅，但也少不了分你一口小锅。对领导看来小锅，完全也可以把你扣死。这番言论，看出层主应该是小兵
要知道，做为小兵，其承担的责任仅仅是他的领导对他的苛责
除非这个小兵是个做事的小官（严格意义是个小吏），所以很多这样的人会认为自己承担了“非常大的责任”
其实，真正承担责任的是那些领导，他可以拿着他的zz和地位前途来承担的，这可比小兵要承担的代价大多了
这个世界上，很多很多的人都以自我为圆心看待这个世界，所以往往自己给自己“造”了一个认为的责任在承担
实际上，除非是自己想进步，否则所谓的“责任”，会有多大呢？
真的总结太贴切了！我现在发现有些行业，比如教师，医生，小教师，小医生，都很热情，还有初心，反而是年龄大了一些没有耐心，得过且过，究其原因，就是环境和体制有问题，生生的把一个太阳磨的光芒都没有了对待病患和学生都很热情，对待某些同事和领导就没有什么耐心了。
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这个问题从我刚开始工作就遇到过，而且一直深深困扰着我，至今我也无法完全理解并且接受这种现象的普遍存在，所以我很早就做好打算离职，并且已经行动。顶层和底层之间的鸿沟远大于我们的日常认知，顶层的决策和命令到了底层不知道会变形成什么样子，有一部分可能是顶层装糊涂，根本原因还是真糊涂，能做到身居高位还不糊涂的凤毛麟角。历史上像张居正这样能让底层的方向基本朝着自己的目标不背离就算是顶级的人才了，碰上王安石这样的，那就底层和顶层设计背道而驰，还不如不折腾。偏偏王安石这样的才是常态，顶级的人才是稀有的。
事例1：
由于客户信息不完整，某银行网点需要在3个月内补录2万条客户数据，平均每个柜台人员需要补录60条数据，该工作难点在于柜员需要在工作间隙给客户拨打电话，在30秒内取得客户信任，获取其身份证背面的信息（假设客户身上恰好带了身份证），刚开始工作的时候其他...
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拿期权举例，期权策略一般描述为，如果你认为后市看涨/看跌/震荡，就用xx策略。但我一直有个疑问，如果我对后市没看法，我应该怎么做期权，只能做风险对冲吗？
再说说打工赚钱的事情，我在某国企呆了近10年，属于金融行业的IT岗位，我一半的时间用于工作，一半的时间用于学习投资（有时候累了也会摸鱼）。
我工作上躺平，不求上进，我会用下面的理论麻痹自己：
国企用人是先选拔，再培养。我没被选中，所以努力无用
国企可以躺平，但不可以犯错，因为
国企尤其注重坏结果，所以流程越规范，你越安全
至于无意义论、低能论这些，有多少事情是有意义又牛逼哄哄的呢？作为央国企工作人员，你的努力算什么呢？你能比得上一纸政策吗？
你以为，法律之外皆可为。实际上，政策之内方可为。
最后，祝各位早日财富自由。
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这个问题从我刚开始工作就遇到过，而且一直深深困扰着我，至今我也无法完全理解并且接受这种现象的普遍存在，所以我很早就做好打算离职，并且已经行动。事例1：由于客户信息不完整，某银行网点需要在3个月内补录2万条客户数据，平均每个柜台人员需要补录60条数据，该工作难点在于柜员需要在工作间隙给客户拨打电话，在30秒内取得客户信任，获取其身份证背面的信息（假设客户身上恰好带了身份证），刚开始工作的时候其他老...真的总结太贴切了！我现在发现有些行业，比如教师，医生，小教师，小医生，都很热情，还有初心，反而是年龄大了一些没有耐心，得过且过，究其原因，就是环境和体制有问题，生生的把一个太阳磨的光芒都没有了
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知识分散导致无法精确预测：哈耶克指出，社会中的知识是分散的，每个人只掌握局部知识，任何个人或机构都无法集中掌握所有知识。计划经济试图依据中央计划进行预测和资源调配，然而由于计划者无法获取全部信息，所以无法做出准确的预测和有效的计划，这也决定了经济活动是不可决定和不可预测的。
只能进行模式预测：哈耶克认为在研究复杂现象时，人们顶多只能做到解释现象的原理，即只能进行模式预测，而不是精确的量化预测。这种模式预测是对现象性质上的、有条件的预测。例如，经济学家可以根据基本的经济学推理，预测在其他条件不变的情况下，价格管制会导致资源配置错误，价格补贴会引起供过于求等，这就是一种模式预测。
反对基于理性自负的预测：哈耶克严格批判 “科学主义”，即认为物理科学的方法可以应用于社会研究从而带来预测和控制方面优势的观点。他强调人类理性是有限的，反对任何形式的 “理性自负”。社会世界是由有思想的个人组成的复杂系统，不是受简单因果律支配的有形物体，不能像物理科学那样进行精确预测。
未来不可知，依赖自由制度：哈耶克认为未来是不可知的，依赖自由的制度能够允许偶然和自发的情况发生，从而更好地应对不确定性。而理性主义者将知识的增长与可预测性和可控制性联系起来，这种观点是错误的，因为可以预测和控制的事物只占社会和经济经验的一小部分。
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反感和喷都是正常的情绪。但如果只停留在情绪上就没意义了，毕竟情绪发泄什么都不能改变。
在成为规则制定者之前不要想着改变规则，要想如何利用规则。
如何利用他们的sb为自己合理合法争取最大利益才是要认真考虑的。
如果自己只能在自己理想的环境里才能生存，那注定是脆弱的。无时无刻，你周围一定有一堆sb拖你后腿的，自己一定要利用环境变强才可以。
奥尼尔牛逼不是因为能扣篮，而是因为前面顶着一个人，后面拉着一个人还能扣篮。。。
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就像我们做投资，不可能100%做对，只要长期稳定盈利，我们包容做错的亏损，认为割肉是非常正常的事情。
同样，一个企业只要整体还正常，就要认可一些无效的事情。尽可能去利用一切机会学习对自己有用的东西。就像当年我在企业里，学到了量化管理，了解了企业的财务运行，这些对后来做投资都是有非常大的帮助的。
退一万步说，你在企业里什么都学不到，企业一片黑暗，那也没什么抱怨的，直接走人就可以了，免得和周围人产生格格不入的冲突。
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从性格来说，我是最不喜欢戴面具的人。我读书的时候成绩不错，高考也是省内1%左右。但是我几乎没有拿过任何荣誉，少先队共青团都是后面几批。而且极度讨厌写作业，我一直觉得会了就不用写，基本上是成绩好的同学中唯一不写作业的。我不淘气，也不惹事，我只是做自己想做的，不做自己不想做的。然而国企中，最看重的就是写作业的能力，毫无意义的工作能不能按时保质保量，以及能不能讨得领导喜欢，拿先进和优秀。我可能天生就不...体制内的各种规范文档现在很多项目文档转给了外包方，我一个体制外做研发的外包方也在写那些没有意义的文档，离谱的要求折磨人
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这个问题从我刚开始工作就遇到过，而且一直深深困扰着我，至今我也无法完全理解并且接受这种现象的普遍存在，所以我很早就做好打算离职，并且已经行动。事例1：由于客户信息不完整，某银行网点需要在3个月内补录2万条客户数据，平均每个柜台人员需要补录60条数据，该工作难点在于柜员需要在工作间隙给客户拨打电话，在30秒内取得客户信任，获取其身份证背面的信息（假设客户身上恰好带了身份证），刚开始工作的时候其他老...从性格来说，我是最不喜欢戴面具的人。我读书的时候成绩不错，高考也是省内1%左右。但是我几乎没有拿过任何荣誉，少先队共青团都是后面几批。而且极度讨厌写作业，我一直觉得会了就不用写，基本上是成绩好的同学中唯一不写作业的。我不淘气，也不惹事，我只是做自己想做的，不做自己不想做的。
然而国企中，最看重的就是写作业的能力，毫无意义的工作能不能按时保质保量，以及能不能讨得领导喜欢，拿先进和优秀。我可能天生就不是擅长吃这碗饭的人。
这个问题从我刚开始工作就遇到过，而且一直深深困扰着我，至今我也无法完全理解并且接受这种现象的普遍存在，所以我很早就做好打算离职，并且已经行动。事例1：由于客户信息不完整，某银行网点需要在3个月内补录2万条客户数据，平均每个柜台人员需要补录60条数据，该工作难点在于柜员需要在工作间隙给客户拨打电话，在30秒内取得客户信任，获取其身份证背面的信息（假设客户身上恰好带了身份证），刚开始工作的时候其他老...非常感谢。
我不再年轻，也没有勇气离开，目前看来最好的出路就是熬到本金再多一点，投资收益稳定一些，可以提前退休。
这是合规程序要求的，满足公司决策所需，楼主需要适应呀，GQ是集体决策，决策前各种风险预防、法律合规等要求，非常多，非常细，楼主做的这个是其中一环，不承担决策风险，如果比较烦，可以加一些边界条件再预测说不定满足自己的工作情绪需要，还可以满足领导的要求。现在GQ都这样，好多都是无用功，比如，我们今天就MKJ的完成召开分析会，前后我们和财务部准备了两个星期对年初至今的经营和预算数据进行分析并提示完不成...您说的很对。甚至公司对我的测算报告要求也是合规准时，具体的测算思路和边界条件基本上我随意发挥，别人听不懂，也不关注。
公司最近在准备投资一个南欧的项目，我来预测未来10年的收益，我这边觉得很可笑，预测一个非英语国家未来10年的收益，本质要预测全欧盟未来10年的情况，感觉在开玩笑。我明确的说，如果没有意外肯定会赚钱，但是过去5年，战争，疫情，极端高温低温，差不多年年都是意外。。。然而公司已经一堆领导过去考察了，当然我并不在列。这是合规程序要求的，满足公司决策所需，楼主需要适应呀，GQ是集体决策，决策前各种风险预防、法律合规等要求，非常多，非常细，楼主做的这个是其中一环，不承担决策风险，如果比较烦，可以加一些边界条件再预测说不定满足自己的工作情绪需要，还可以满足领导的要求。
现在GQ都这样，好多都是无用功，比如，我们今天就MKJ的完成召开分析会，前后我们和财务部准备了两个星期对年初至今的经营和预算数据进行分析并提示完不成的经营指标和存在的问题，但是一上午的会，问题还在，一个核心没有解决，年度指标照样完不成，理论上这个会不解决问题，但是为什么还要每月开呢，还要使好多部门加班熬夜，不就是想用实际说明经理层、各个参会的部门负责人都履职尽责了吗，过程管控执行的杠杠的，以后不论谁检查、审计评估或XS，不能再说经理层没有关注MKJ…没有过程管控…
如化工，炼化，电力，水泥，金属等连续生产行业。
也有学生把这种技术用于沪深300，还取得了不错的模拟成绩，我们正准备量化。
赞同来自: 马盖大将军 、知行合一321 、史特先生 、横舟 、东方不败林青霞 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、更多 »
事例1：
由于客户信息不完整，某银行网点需要在3个月内补录2万条客户数据，平均每个柜台人员需要补录60条数据，该工作难点在于柜员需要在工作间隙给客户拨打电话，在30秒内取得客户信任，获取其身份证背面的信息（假设客户身上恰好带了身份证），刚开始工作的时候其他老柜员都能完成，后来其他新柜员也能完成，就我完不成，经过询问其他人技巧，得知他们是看客户的身份证号前6位确定区号，然后瞎编，于是我也能完成了，几年后和总部的人聊天，得知这是人行的数据治理要求。
事例2：
创城期间，厅堂人员至少有1人需穿上志愿者服装，在别人询问缘由的时候需要回答：“我今天是休息，但看到同事很忙，于是自发过来帮同事顶班缓解一下压力。”—该回答极度反智，更骚的是穿志愿者服装时还必须打领带佩戴工号牌。
事例3：
某收款码产品，全行网点包括异地分支行，在3年内总共开办了不到1万户，后来新老板上台，要求把该产品作为战略层面产品推广出去，每个网点每天推广任务不少于2户，按照这个要求，一个城区的分行及下辖支行全年的任务量将接近1万户，也就是之前全行3年累计完成的总量。
事例4：
分支行的贷款任务非常离谱，为了完成任务，不得不跨市区投放贷款（房地产），后来贷款到期陆续还不上，影响分支行利润，为了填平不良贷款的坑，不得不发放更多贷款，恶性循环。
事例5：
降息周期银行利润下降，老板提出中后台人员营销计划，并且上升到战略层面，公然违反银保监会规定。
类似的例子还有很多，从长期的工作经验中，我按照自己的理解得出了几点总结：
一、.这个社会是一个低能社会，不是能力低，而是责任感低，每个普通人进入社会就像拿着一根完整的蜡烛进入一个暗室，点燃自己的蜡烛照亮自己，也照亮别人，很快他会发现别人都在蹭自己的光，自己的蜡烛不断燃烧，肉眼可见地减少，别人也不会帮着分担点燃他们的蜡烛，而是就这么看着，于是新人最后也熄灭蜡烛，蹭后来人的蜡烛。只有像雷军那种能力超强精力充沛内心强大的超人才能像一个太阳不断照耀别人。
二、 很多基层的普通人缺乏常识，而当初由于能力突出选拔上去的管理层比基层更惊人地“缺乏常识”，这有可能是管理层在装傻，以便于无负罪感地把沉重任务布置下去，也有可能是像某贝老板那样不停说假话把自己都骗到相信了。最终整个公司上下都在上演“皇帝的新衣”话剧。
三、 人们从历史中获得的教训就是人们从来不会从历史中获取教训。
这种工作环境实际上是和投资者的理性严重相悖的，投资者相信的是太阳底下无新鲜事，知道个人的力量在趋势面前是很渺小的，能倚靠的只有时间、赔率还有常识。理性的投资者不会不顾市场行情强行给自己制定一个年度任务，更不会在任务完不成时强行改变风格去做“打板”这种高风险策略以完成指标，更深深警惕自己的持股处于行业景气周期时去乐观地对业绩做线性外推（只要预测错1次，锂电池、光伏等行业就能对投资造成毁灭性打击）；但是在工作中，所处单位的领导层的言行和决策，却常常充斥着这种“人定胜天”的想法，信奉“关关难过关关过”的奋斗精神。工作和投资的两种思路并没有高下之分，但很多时候的确是相悖的。
常在河边走哪有不湿鞋，在这种环境里待久了，理性的投资者知道自己正在做着不知行合一的事情，因此会产生内耗，他非常想逃离，但或许是本金不够多，或许是对自己的投资能力还不够自信，或许是有了家庭和孩子，不能承担任何风险；或者是担心离职后的社会评价，或者是不舍于经营的人脉等等，随着工作时长的加深，他和社会的连接愈发广泛和深入，也就愈发难以取舍。
有一句话叫“论迹不论心”，又或者说“态度是心的面具”，不论人们因何担忧、有何苦衷，如何不甘，导致他最终选择在舞台上继续陪他人上演“皇帝的新装”话剧，而不是抽身离开，都代表着其决定是经过深思熟虑，权衡利弊后做出的，他选择了用面具覆盖自己的内心，并且在之后永远不揭下来，那么在他做出选择的那一刻，他的态度，其实也就代表了他的内心了（即便内心再不情愿），这就是段永平所说的：“人最终会成为自己本该成为的那个人。”
楼主已经工作15年了，又是一线城市比较好的央企，命运纠缠之深，已经无法解脱，在别人眼里，楼主拿到的是很光鲜羡艳的剧本，所以我的建议还是继续演下去吧。我爸在事业单位当小领导，打交道的人比我多十倍，他除了在家天天唱刀郎的《罗刹海市》来讽刺一下社会上的蝇营狗苟，还能怎么办呢？态度是心的面具，唉。
六赞同学
- 上士闻道，勤而行之
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一个是现金流的戏，好好扮演着就好，给领导做预测，可能就是演绎法的逻辑，他的决策由这些依据，那就从领导为什么需要这个预测内容？公司为什么需要领导预测，久而久之，可能自己做了领导的位置也有可能；
上面是主动时间换来的现金流，而投资是被动时间换来的现金流，投资从宏观分析到环境分析到行业分析再到企业分析，企业只是分工的产物，而宏观分析好比现在的中美博弈，美国想做老大，而我们喜欢做好自己，底层是美国代言谁？我们代言谁？基层不一样行为不一样，这样也是预测，对了赚钱，错了赚不到钱，唯一的好处是错了可以再来改正再出发。
这两者也是一样去预测做应对，第一种正确了领导高看一样，第二种正确了也赚到钱，等哪一天后面的现金流让第一种现金流没有名堂的时候，再做选择吧！
目前唯一区别的是第一种现金流就是利润，第二种现金流需要机会成本、财务费用还有风险才获得的，加油吧！
上面让怎么干，你就怎么干，操那么多心干什么经济不好，报告预测也不好糊弄了。
大部分人并不懂预测的道理，他们只想要一个确定的答案交差，世界就是一个草台班子
你能交差，你的上司也能交差，这就行了，数据有没有用，对集团有没有好处不是你这种小人物考虑的事情
你没法给他们答案，那你就是个没用的人
大家只会关注明年怎么样，去年预测的是什么，对了还是错了没人在乎，都一年过去了，谁还记得住去年说的什么阿
现在是 领导要求今年吹个牛预测高增长定个明年的高目标，明年审计部门还要来审为啥目标没达到，还要找理由写报告…… 不过对领导没影响，只是普通工作人员又要忙乱死。
太真实了，特别是日通报，周调度，月例会。月初预估上学收入写分析（实际数据10号左右就会出），什么百日攻坚多少收入缺口，通过什么举措补全～真有效果，早年初就干了～还有写什么增收举措、调度方案。一本正经的……哈哈，真实，感觉是一个行业的
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实力上就是这样，我分析的目的是为领导的决策背书。但作为读了很多年书的独立个体，每天的时间用来写垃圾真的是难受。你可能是移动的吧，你也知道华为可能更严苛。在中国社会里，无论国企还是私企都是一样，普通人只是一棵螺丝钉。
京东的高管有人质疑刘强东的决策，刘强东就很直白说：“我请你来不是让做决策的，是请你执行我的决策，我的决策对与错，是我的事，不是你的事”。
要不然，你自己做，你的手下就一律按你说的办，反过来你就得听领导的，一切按领导意思办。
在单位，你不能把自己当成独立个体，不要带任何情感做事，只是你的工作。
回家和老婆互相发泄情绪，你只有在家才是一个独立个体。
你在集思路抱怨，都可以理解。
我现在理解的工作，最重要的就是向上提供情绪价值，这种事情毫无意义，你知我知大家知，只是一起演戏而已，工资就是演出费，奖金就是觉得你演的还基本合格，没给上面添堵，那么就行了。想那么多没一点用。耳目一新
有些业务就很难讲，例如某个完全竞争行业某个产品的销量，如果事先大家都知道会出爆品，岂不是可以提前买入股票等大涨？所以这类业务的数据分析，可能更多是规划几个发展路径，然后提出几个应对方案，以供领导参考而已。
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投资不管你钱多钱少，只要用的都是你自己的钱，那你就是总司令，想怎么打仗就怎么打仗，胜利和失败的结果也由你自己承担。是的，你确实是小兵，最终要领导承担责任，但如果你是当事人，文件要你起草，流程也可能是你发起，审计出来小问题，整改的具体事情也是你做。万一出了大事情，虽然你背不起这么大的锅，但也少不了分你一口小锅。对领导看来小锅，完全也可以把你扣死。
职场上你可能就是个小兵，就你算是管着几十号人的小领导，在员工数以万计的央企里，也就是个连长营长罢了。军人以服从命令为天职，叫你干嘛你就干嘛好了，只要执行了，就不是你的问题。
你要真当上了大领导，也可以试试改革职场，提倡采用弱者思维，减少调整预测工作；不过在此之前，还是老老实实做事吧，...
孔曼子
- 一名普通的职业投资者。本人没有公众号等自媒体和微信群，请勿上当。
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职场上你可能就是个小兵，就你算是管着几十号人的小领导，在员工数以万计的央企里，也就是个连长营长罢了。军人以服从命令为天职，叫你干嘛你就干嘛好了，只要执行了，就不是你的问题。
你要真当上了大领导，也可以试试改革职场，提倡采用弱者思维，减少调整预测工作；不过在此之前，还是老老实实做事吧，这年头能稳定拿到较高的薪水已经很不错了，哪里有那么多有意义和有意思的工作可做呢。
职场与投资完全两个世界，存在不同的思维方式，投资做的好的人大部分是不适合职场的，特别是国企，而在国企混的风生水起的人大部分是做不好投资的我理解是我的投资方式和职场不兼容。
采用强者视角的投资其实和职场是相互促进的。
比如，坚定的价投就是认为市场有大量错误，坚定不移的对错误定价进行投资，这种就很适合职场，可以认真的相信自己并且找出各种理由打败意见不同的人，从而获得职场的进步。再比如，领域专家投资本领域，就是个人能力同事促进投资收益和职场经历。
我的问题，是我是纯弱者思维，这种思维在职场上步履维艰，在投资上倒是还不错。
任务来了各项目质量负责人：为落实公司“质量月”答题活动全员参与的要求，请各单位即日起开展组织答题活动，答题要求如下：①各单位所有成员（含后勤人员）均要注册答题；②使用电脑结合习题集作答，尝试通过不同的关键词查找题库，保证正确率（要注意题干相似的题目，以选项对应为准）；③一定要避免出现“人员已注册开始答题，但未答题完就提交”导致得低分现象。答题网址：………………卧槽，兄弟真是央企干过活的呀。。。
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