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@翱翔11111
江阴国资（稷盛投资、东吴建设）申请冻结三房巷集团 81.29% 股权（3 年，至 2029），理由是债务违约。等同于：国资成为实际控制人，接管资金、债务谈判、人事任免，原老板彻底出局。申请冻结＝接管？？
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@bayern1318
兄弟你查下新董秘和财务负责人。还是老三房巷的人啊。不是外面来的江阴国资（稷盛投资、东吴建设）申请冻结三房巷集团 81.29% 股权（3 年，至 2029），理由是债务违约。等同于：国资成为实际控制人，接管资金、债务谈判、人事任免，原老板彻底出局。
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@翱翔11111
AI查到的信息，我认为只要国资来救援就不会退市，可转债也不会违约。兄弟你查下新董秘和财务负责人。还是老三房巷的人啊。不是外面来的
江阴国资已经介入三房巷的经营修复工作，采取了双轨并行、逐步过渡的策略，预计在1年内完成扭亏为盈。
2026年2月，三房巷控股股东三房巷集团及一致行动人合计81.29%股份，被江阴国资背景主体江阴稷盛投资、东吴建设申请司法冻结，公告披露原因为债务及合同纠纷。这一动作是江阴地方政府基于保障本地制造龙头安全、防范债务风险扩散、推动经营规...
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赞同来自: 两米12
AI查到的信息，我认为只要国资来救援就不会退市，可转债也不会违约。
江阴国资已经介入三房巷的经营修复工作，采取了双轨并行、逐步过渡的策略，预计在1年内完成扭亏为盈。
2026年2月，三房巷控股股东三房巷集团及一致行动人合计81.29%股份，被江阴国资背景主体江阴稷盛投资、东吴建设申请司法冻结，公告披露原因为债务及合同纠纷。这一动作是江阴地方政府基于保障本地制造龙头安全、防范债务风险扩散、推动经营规范化的主动介入1。
国资进驻后未采取一刀切接管模式，而是采用双轨并行、逐步过渡的策略，已落地明确进度：
第一阶段：维稳控盘（当前），核心动作包括更换董秘、财务负责人，主导资金调度、销售回款、债务重组谈判，保留原生产、技术团队，保障瓶片、PTA等核心产线正常运转1。
第二阶段：规范整合（预计3-6个月），核心动作包括推动债务重组落地、清理非市场化关联交易、关停低效产线、完成董事会/监事会改组，依托信用优势推动低息贷款置换、主导资产处置方案落地1。
第三阶段：效率修复（预计6-12个月），核心动作包括推进产线技改、优化采购定价机制、完善市场化经营体系，实现毛利率与经营效率的全面修复1。
此外，三房巷通过债务减负、交易规范、低效资产清理、降本增效四大动作，有望在1年内完成扭亏为盈1。因此，可以判断江阴国资正在积极介入并救助三房巷公司。
江阴国资已经介入三房巷的经营修复工作，采取了双轨并行、逐步过渡的策略，预计在1年内完成扭亏为盈。
2026年2月，三房巷控股股东三房巷集团及一致行动人合计81.29%股份，被江阴国资背景主体江阴稷盛投资、东吴建设申请司法冻结，公告披露原因为债务及合同纠纷。这一动作是江阴地方政府基于保障本地制造龙头安全、防范债务风险扩散、推动经营规范化的主动介入1。
国资进驻后未采取一刀切接管模式，而是采用双轨并行、逐步过渡的策略，已落地明确进度：
第一阶段：维稳控盘（当前），核心动作包括更换董秘、财务负责人，主导资金调度、销售回款、债务重组谈判，保留原生产、技术团队，保障瓶片、PTA等核心产线正常运转1。
第二阶段：规范整合（预计3-6个月），核心动作包括推动债务重组落地、清理非市场化关联交易、关停低效产线、完成董事会/监事会改组，依托信用优势推动低息贷款置换、主导资产处置方案落地1。
第三阶段：效率修复（预计6-12个月），核心动作包括推进产线技改、优化采购定价机制、完善市场化经营体系，实现毛利率与经营效率的全面修复1。
此外，三房巷通过债务减负、交易规范、低效资产清理、降本增效四大动作，有望在1年内完成扭亏为盈1。因此，可以判断江阴国资正在积极介入并救助三房巷公司。
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