易尔奇 - 安待久 渐息散
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@qingqing_1102关键调研要能看到东西才行,现在的调研打打电话,开开电话会,要么去上市公司展厅董秘带着遛一遛。没有作用的,都是别人想让鸡精经理看到的东西。我曾经约咸阳彩虹的员工(自己家亲戚)出去转,曰突然很忙,没时间,我有点警觉的第二天买了高铁票去厂子门口,看到拉货的车排了一长队,还有人送礼想进厂找领导要货。再打听到有给土耳其的供应商强行睡在会议室,不给签单子,就不走。那时候彩虹的股票...大概2008年的时候,工作关系审查过一份稀土原矿的买卖合同。
印象中稀土的价格当时在地板上,
怎么还敢大量买原矿呢?一时感觉很疑惑。
作为法律顾问,只进行了合法性的形式审查。
没多久稀土大涨,这份合同狠狠的赚了一笔。我顿时就服气了。
在商言商,产业资本的眼光还是很毒辣的。
后来恍惚听说这家公司正在进行上市辅导,准备登陆中小板。
再后来通过公开信息,突然知道他们居然借壳上市了,
证券这块儿找的是北京方面的律师。根本没我们什么事儿。
企业当时的生产场地破破烂烂,管理层也接触一些,
有点书生气,不如当地的土老肥们长袖善舞……
公司上市后就渐行渐远了,
只在交易所的公告中得到一些零碎信息;
眼见那帮人越做越好,越做越大了……
我现在的感觉是,如果做价值投资,
一定要懂产品,懂市场,要真懂。
不然都是猜,都是赌。
关键调研要能看到东西才行,现在的调研打打电话,开开电话会,要么去上市公司展厅董秘带着遛一遛。没有作用的,都是别人想让鸡精经理看到的东西。
我曾经约咸阳彩虹的员工(自己家亲戚)出去转,曰突然很忙,没时间,我有点警觉的第二天买了高铁票去厂子门口,看到拉货的车排了一长队,还有人送礼想进厂找领导要货。再打听到有给土耳其的供应商强行睡在会议室,不给签单子,就不走。那时候彩虹的股票3快多还在不停的跌,走在路上...
这才是王道~
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我曾经约咸阳彩虹的员工(自己家亲戚)出去转,曰突然很忙,没时间,我有点警觉的第二天买了高铁票去厂子门口,看到拉货的车排了一长队,还有人送礼想进厂找领导要货。再打听到有给土耳其的供应商强行睡在会议室,不给签单子,就不走。那时候彩虹的股票3快多还在不停的跌,走在路上我就买了10%的仓位。大概过了小半年左右,股价才开始急速拉升。后面我看很多基金经理来调研,股价继续上涨。
那一瞬间我就明白,鸡精经理也不是万能的,他们信息可能还没有一线工人了解的多。其次鸡精经理搞到数据,要么比别人更早遇见结果,要么有独特的见解,不然还是赚不到钱。现在跟风的鸡精经理太多了,没有产业资本警觉。国内产业资本割鸡精经理韭菜比比皆是,亏的都是基民。
其实我把出门的机会看成一次调研,生活中很多东西观察到现象,就可以总结出行业动态。结合一些公司的表现,比单纯下去找公司董秘要强多了。当然那调研这是彼得林奇是专业的。可以看看他的书。
其实每个企业都是一条船。船长负责船能开多远,方向对不对;船上的其他船员负责船的正常航行;这期间有人上船,有人下船。下船的人看好这艘船的前途,认为跟着船长能找到宝藏,下船的人经历的风吹日晒,狂风巨浪后,船也千疮百孔,觉得这船没有希望了就下船。这艘船运行过程中有各种各样的问题漏洞,船员每天在堵漏洞。船最终能不能找到宝藏,需要船长和船员一起同心协力,也需要靠运气,期间不会遇到极端的天气和巨浪。船长也不...要看船况
也要看船长
但也有可能变成忒修斯之船,从船到人都换了
俗称老母鸡变鸭
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