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目前固定资产办公楼180平，23000买的跌到现在2万不到，每年年租金可以收到15万左右
一套房子付了180万首付，贷款420万，30年每月还将近2万
之前生意还行，还房贷没压力，今年纯亏本，老公家没钱了，现在的生活开销都是我娘家给的我存款，按照这个速度一年我就开销全用完
目前欠款我大概算了下130万左右，老公家里说用办公楼贷经营贷，在撑一下。我们是一家六口一起居住的，全部都是做装修，公司不开的话父母也没有工作能力，他爸身体不好三天两头去医院，她妈给我带小孩，就是我和我老公要养他父母还要供房贷
我是想把店关了，然后办公楼卖了还债，多的钱还房贷，以后就安安稳稳打工，但是肯定给不了小孩太好的生活
我老公和他爸爸的意思，以前金融危机的时候也经营贷挺过来了，这次也能再挺一下
不知道这么抉择
天天失眠
有没有人骂骂我
业务不佳即将年底要付工资
准备贷款咨询了一家经营贷
2.9年化，抵押物贷款，先息后本
问一下这个利率合适吗
我觉得你在这里问，问错了地方，第一，这里的兄弟们口头禅是做个低风险投资也有百分之几，但恰恰大多数人没这个能力第二，这个平台很多人是没做过实体经营的，是宅男，宅女，是闷头狗，如果没有股市没有转债，可以说论坛里很多人在现实社会里混的狗都不如第三，这里的兄弟都比较抠，家庭需要感情，需要热度，不只是三瓜两枣所以，，，，楼主，这种问题去其他论坛问问吧看的透
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房子180万首付估计亏完了。写字楼估计也卖不掉，好租可以吃租金。其实退路很简单。速度把住宅卖了，把住宅贷款还了，估计也没有余钱，但是没有负债，一身轻松。按照武汉房价50%跌幅，你住宅跌一半的话，基本净资产就为零了，有点恐怖的，你一直扛着，不一定扛得住的！！！！拿着写字楼的15万每年租金，怎么潇洒怎么过，可以周游中国都花不完！写字楼安装360万本钱算，每年租金15万，4.5%租金收益率，还行，一年...跌幅最大的不是住宅，反而是写字楼，写字楼从3万一平到现在2万我不好脱手，只用了一年时间，房租从30万已经跌到现在15万一年，后续可能继续下跌
支出方面，固定的房贷是大头，然后一家6口人过日子也要不少钱，况且有老有小都是花钱的时候。
收入方面，之前公司生意还可以，可以覆盖支出。有房租收入帮忙覆盖支出。
现在的问题是，行业走下坡路，公司生意不好，没有盈利纯亏本，反而需要往公司继续投入，由原来的收入变成了支出，造成支出缺口很大。一家人在里面忙活，没拿工资然后公司还亏本了，这窟窿很大。
但话事人考虑的更多的是钱从哪里来的问题，不开公司不做这个了，那做什么才可以覆盖现在的支出呢，至少得有一个能让人看到希望的方向。你老公想再等一等熬一熬，这么多年的心血，年纪轻轻毫无波澜手起刀落的割肉，很多老股民都做不到。你参与不深，反而能更冷静理智的看待当前的问题。
转型很痛苦很不容易，开源节流说起来都简单，做起来和股民割肉一样痛。现在才想着裁员显然反应有点慢了，把自己当牛马使唤呗，一人身兼数职，就当出去给黑心老板打工了，自己在自己这里挣工资，总比出去给别的装修公司黑心老板打工舒服些。公司运营成本越低，在行业下坡路才越容易活下去，这个行业社会上总归还是有需求的，只是你们的公司不符合大环境的要求，尝试过努力过如果公司还是活不下去，再割肉大家心理上更能接受一些。毕竟你不是话事人，当然实际上话事人的压力才更大，更不容易做的。
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我总的想法是还是壮士断腕吧，卖办公楼，卖房换小房子住。夫妻二人开个小装修工作室，先活下去。后面如果找到合适的生意，还有一定几率翻身。
否则经营贷会把办公房也亏掉，唯一的有现金流的正资产没有，住房还有巨额贷款，后面很难再翻身了。
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第一，这里的兄弟们口头禅是做个低风险投资也有百分之几，但恰恰大多数人没这个能力
第二，这个平台很多人是没做过实体经营的，是宅男，宅女，是闷头狗，如果没有股市没有转债，可以说论坛里很多人在现实社会里混的狗都不如
第三，这里的兄弟都比较抠，家庭需要感情，需要热度，不只是三瓜两枣
所以，，，，楼主，这种问题去其他论坛问问吧
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130 万的欠债，这个有没有利息支出？会不会引发什么其他问题（最好别是拖欠员工工资的钱）？亲戚无偿支援的？有没有偿还期限？另外解散公司估计也是要花上一笔钱的，这个是否评估过？
借经营贷撑过去，应该说是风险最大的一个选择。不但没有开源节流，反而拉大了失血的豁口。房地产的下跌周期以十年起计，这不是撑一年两年的事。你家那两口子既然做了这么多年装修，关了公司混个饭吃应该问题不大吧，就怕拉不下脸。
我比前面网友更悲观的看待这个事，最近几年倒闭了多少大装修公司？小装修公司之所以还能苟延残喘，完全是因为规模小，有一定的腾挪空间而已。你可以让你家那两口子数数近几年倒闭了多少家装修公司，有哪些公司曾让你们羡慕和嫉妒的？让他们扪心自问，是否有那些老板们的能力？那些老板们都撑不下去，你家那两口子哪来的自信？
建议关闭公司割肉止血，目前还有软着陆的机会。给自己从容一点的时间，把办公楼先变现，解决掉手头急需处理的债务。如果具备一定的投资能力可以干过房贷，剩下的钱留着投资也可以。全部出去打工挣钱，让家庭现金流回正，然后再做其他打算。
住宅： 420+180=600
合计：960
楼主负债 经营 -130
住房还贷 ： 30*12*2= -720
合计：-850
经营： 既然是业务是装修还亏损，地产整体不行，未来都不可能好转，那就砍掉吧；
继续经营下去，只会持续亏损。必须止损了。
原来技能可以打工，可以当项目经理，
现有资产必须减少债务，断臂求生。
至于卖办公楼还是卖房，楼主应该比我更了解当地行情。
我个人觉得，住房市场下跌是因为人口下降，商业地产的底层逻辑没有啥不同。只不过没这么快反映，既然跌幅比住房小、 卖出商业办公楼可能真是最佳选择。
赞同来自: wangyang661
你们没有打工过，没经验，3个人打工赚的钱绝对不够利息
趁现在还有净资产，必须砍掉垃圾资产（装修公司，现在和08年完全没法比），清除债务，做到这两点后会感觉一身轻松，毕竟比大多数人还是要强点的
赞同来自: wangyang661
其实退路很简单。速度把住宅卖了，把住宅贷款还了，估计也没有余钱，但是没有负债，一身轻松。按照武汉房价50%跌幅，你住宅跌一半的话，基本净资产就为零了，有点恐怖的，你一直扛着，不一定扛得住的！！！！拿着写字楼的15万每年租金，怎么潇洒怎么过，可以周游中国都花不完！写字楼安装360万本钱算，每年租金15万，4.5%租金收益率，还行，一年15万，足够一家人基本生活了
人的能力要配得上他的欲望（野心），你们家的错误在于买了自己买不起的东西。开了30年的装修公司，到现在还在说08年金融危机的时候都能挺过来，现在也要试着挺过来？！这句话一出口，就知道你家再按照这种思路挺下去很难有好结果啊！失败都有原因，我觉得你家，人的因素是主要原因，经济大环境只是次要原因。如果是我，我会在这个时候痛定思痛，痛下决心，改变这个现状：1、离婚不现实，家庭必须要挽救。（别嫌我话重，以为...认真采纳，谢谢。
我老公做生意不太行，我娘家从小做生意我就跟着跑，老公家的业绩很大一部分都是我支撑起来的。
公司效益不行就是在我生娃的这一年
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本男人建议楼主，和老公开诚布公谈一谈，然后马上假离婚（真有离婚证的），法律上风险隔离，和平分割资产财产，你带着娃，分有按揭的大住宅和办公楼，其他不值钱的资产和装修公司给老公，然后老公每个月给1万的抚养费（用来还贷，没有也就算了）。老公不离家，继续住一块，但把其他负债全带走，他和其父亲借经营贷，有现金在手，先撑一段再说，不行就去开滴滴专车，也可以来集思录学炒股，赌股市牛市来了嘛，吃完房地产的红利再吃...你这主意...虽然确实是分割了风险
但在男方视角来看，完全属于大难临头各自飞，临阵脱逃，困难还没到那么极端就要假离婚，真困难到不行了那不妥妥的成真离婚了
这种主意只能男方自己主动提出来，女方提那就是把真离婚写脸上了
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这样楼主基本现金流平衡了，实在不平衡，自己娘家带来的存款来补贴还贷和生活也可以，因为这资产是你和娃的了，怎么都不亏。。我若是楼主老公，也会同意的，男人出去博，家里后方得有基本保障，自己吃饭睡觉也有保障的。
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开了30年的装修公司，到现在还在说08年金融危机的时候都能挺过来，现在也要试着挺过来？！这句话一出口，就知道你家再按照这种思路挺下去很难有好结果啊！
失败都有原因，我觉得你家，人的因素是主要原因，经济大环境只是次要原因。
如果是我，我会在这个时候痛定思痛，痛下决心，改变这个现状：
1、离婚不现实，家庭必须要挽救。（别嫌我话重，以为我危言耸听，事实就是贫贱夫妻百事哀）
2、夺权。
3、砍掉所有非核心资产，住宅舍不得卖可以理解，但是办公楼必须卖。
4、还债去打工。你没当老板的命，更没这能力
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净资产=总资产一负债=810-550=260万生活开支，如果节约一些，一家5、6口人，一个月1万元也能过的，毕竟特殊时期。
总资产=550住宅+360办公楼=810万
负债=420房贷+130欠债=550万
月现金流=15万÷12月-2万房贷=1.25-2=-0.75万
还有日常生活支出
还有日常公司支出
确实不容易
开源节流吧
7500+10000，一个月一家人一起赚2万，就能维持。
公司日常开支是最应该砍掉的，不赚钱，只有成本的公司，可以关店。装修不靠门店接业务。不赚钱的门店，各种开支每月是固定的，早关早轻松。
总资产=550住宅+360办公楼=810万
负债=420房贷+130欠债=550万
月现金流=15万÷12月-2万房贷=1.25-2=-0.75万
还有日常生活支出
还有日常公司支出
确实不容易
开源节流吧
家有千口，主事一人，你家有大事是谁最后拍板决定？我估计不是你，应该是他爸，你老公和他爸都已经达成一致意见了，你就算能说服你老公，也说服不了他爸先借钱经营一段时间，万一好转了更好，万一还是不行，你再劝说也能得到他们认同也不排除你老公和他爸非要一条道走到黑的情况，那就看你跟你老公感情怎么样了感情好就一起同甘共苦，娘家给的钱赔光了也认了，一家人只要在一起就好感情不好就切割离婚，把娘家的钱还给娘家，把夫...谢谢建议，感情温和没有浓烈的爱也没有大吵大闹，除非原则问题黄赌毒应该不会走到这么悲观的那一步
更多的是想怎么挽留和止损比较好
理智来说你的建议是很好的，对我非常有利
姐妹，开源节流。先节流：房贷差额就是7500，生活开支能不能减少。我家生意不好的时候，一个月只花1000/人。娘家的钱一分都别花，你可以自己上班去赚钱，但是别把娘家拖下水。如果已经拖下水了，早日分割。开源：30年又是房地产下游第一手行业，只攒下这么多资产。说明你公婆家要么做生意水平和眼光一般，要么花钱没有节制如流水。老实说这两点都不是做生意的料，只不过是在一个好行业吃到了些红利而已。后期在红海还...谢谢建议非常中肯。感谢。
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装修干了30年，应该积累了不少老客户的。转变一下经营思路，走网络和口碑接业务，就算不赚钱也不可能亏本吧。
你自己可以另谋职业，事业不要和老公家里高度捆绑。感情好的时候，他们也不会觉你赚了多少钱，钱主要是他们赚的，再辛苦都觉得你是打杂；感情不好的时候，就更危险了，你可能手里没钱，工作也分不开。你自己有份赚钱的事，你赚的就是你赚的，拿钱出来支持家里，也是明明白白的。当家做主也好，分家切割也好，都有底气。
如果你专长就是搞装修，可以自己单干。想法不同，不要混同，合伙开公司都要想法一致才行。他要开实体店，不想关，他们搞他们的，成本他们自己承担。你自己搞自己的，走网络和口碑，低成本运营。
一个月2万不到的月供也不算多，家里毕竟有几个成年人，就算靠工资也能赚到。卖不卖房不重要，有良好的正向现金流最重要。最重要是你自己要有框架、有思路，自己选择。道不同不相为谋，就算至亲也是一样的，尊重彼此的选择。理顺关系，责权明确，做好风险隔离，。
yongwc
- 跌了买，涨了卖
另外不知道你的投资理财水平如何，如果不错，现在恰逢牛市，做点低风险还是可以的。
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劝人卖房租房，九成就是穷狗或者单身汉，谁家拖家带口租房的。
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先节流：房贷差额就是7500，生活开支能不能减少。我家生意不好的时候，一个月只花1000/人。娘家的钱一分都别花，你可以自己上班去赚钱，但是别把娘家拖下水。如果已经拖下水了，早日分割。
开源：30年又是房地产下游第一手行业，只攒下这么多资产。说明你公婆家要么做生意水平和眼光一般，要么花钱没有节制如流水。老实说这两点都不是做生意的料，只不过是在一个好行业吃到了些红利而已。后期在红海还能活的很好吗？此处要打一个问号。但是关生意卖资产，从你的回复来看，可能你也不能做主。我的想法跟jsl这些大哥都不一样，未来装修做细分还是能活下来的，但是你家我觉得可能不行。这么想那及时退休也是可以的。那么你看能不能多跟你老公交流，他是二代，思维应该不像你公婆那么僵化，如果能想办法搞定你老公，其实换行业打工或者再开新公司都是可以的。
zaqscxzse - 80后全职奶爸
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我估计不是你，应该是他爸，你老公和他爸都已经达成一致意见了，你就算能说服你老公，也说服不了他爸
先借钱经营一段时间，万一好转了更好，万一还是不行，你再劝说也能得到他们认同
也不排除你老公和他爸非要一条道走到黑的情况，那就看你跟你老公感情怎么样了
感情好就一起同甘共苦，娘家给的钱赔光了也认了，一家人只要在一起就好
感情不好就切割离婚，把娘家的钱还给娘家，把夫妻财产分清楚，他们愿意怎么经营拿着他们的钱自己去搞
住宅和办公楼都写的是谁的名字？
怎么证明其中有你的份额，怎么证明是娘家给了钱，怎么证明公司有你的贡献，保留好相关的出资凭证，万一真要离婚的时候用得着
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我的建议是：
1.首先，尽快关掉公司。装修严重依赖地产周期，这么好的周期里面你老公都没有赚到多少净资产（至少1000万净资产，注意是净资产），说明不适合这行，可能曾经也赚了一点钱但纯粹是行业好，估计平均利润率都没有赚到。我创业三年，碰上行业前两年还不错，第一年保本、第二年赚钱、第三年亏钱，我赶紧趁整体还赚钱关停公司止损。
2.其次，商务楼和住宅选一个卖掉，降低杠杆。哪个好卖卖哪个。
3.赶紧去找工作。做装修的，说实话应该是能吃苦的。找个体力工作还是容易的。
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如果所有的资产就是一套办公楼和一个住宅，没有其它的自住房，那可以考虑把这个580的大房卖了，换个小的地段差些的，弄出些现金。把资产负债表和现金流量表列出来，一目了然。
最大的问题是住宅的贷款太高了，不如租一个长期的。
另外正向现金流不能只靠那15w的租金啊，自己的生意多少也要赚点，没得赚就转行，把公司卖了也行，不然经济继续下行的话扛不住
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2、但是我觉得你应该不会这么做，以为你老公和公公的经验判断和面子等因素，应该不会选择这条正确的路，房地产这次肯定起步来了，新生儿已经崩了无人接盘；
要不要关店打工，取决于你们家庭对于行业景气度的判断（比起老板关店去打工，行业里员工被优化的更多，很难说你们在原来行业中的经验就能转化为恰当的职位。人家别的老板就算要招工，除了看中你们的销售能力，不然也不太会选你们。。毕竟如果销售能力特别强，你们要想拉一支队伍自己干也是分分钟的事。所以如果关了这个店，去哪打工，打什么工也得看看。。。），但住宅这一块，有那么多钱回乡下自己盖一栋简直不要太美了，审批方面反正就是拿钱铺路，总的算下来也比城里套房划算。最最最关键的是，自建房在于舒适度上肯定比商品房好很多。 我老家这里，自建房拆迁补偿款6000每平，可法拍房带精装修的不到5000.区别在哪？区别就是法拍房子10年楼龄缺乏有效管养，物业收的那点钱堪堪够养几个保安的。
第二、如果大概率是苟延残喘，那这是一笔失败的投资，建议放弃，缩小规模（你说到规模越小越好做）；那么这个时候你的收入会下降但是能够稳定下来，这个时候房贷压力会变大，你就需要在房子还是办公楼做出取舍，卖掉一个保全另一个。
第三、如果你觉得大概率可以起死回生，那啥也不用担心，接着过日子流行了。
第四、至于娘家人出钱付首付等东西，都是小事，核心思路理清楚这些就可以解决。
我的感觉，房地产大势不好（不是阶段性不好）的情况下，还坚守行业直接相关且门槛低且自我感觉压力大的业务，这样的公司可以发张“好人卡”，所以你的直觉某种程度上是对的。但另一方面，你们家的资产不是你赚的，所以你的明智做法还是听从他们的意见。
表述不清，欠款是你欠别人的还是别人欠你的？另外，如果家产大部分是由你老公家挣来的，还是由他们做决定比较好。欠款是我欠别人的。我们是小公司，业务大部分都是我跑来的，家产部分也有我娘家人给的接近100万
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卖掉住宅，租房住如果按照楼主的办法，卖掉唯一不动产现金流，关掉未来唯一的希望装修公司，只为了维持一个负现金流的房子，那万一找不到工作怎么办？这个肯定是最差的选择，不应该考虑。
如果按照你老公的办法去借经营贷，相当于又多了一个负向现金流，现在都不赚钱，借了贷款可能越陷越深，这也是你失眠的原因。
最好的办法是把住宅卖掉，租个小房子呕心尝胆经营公司。先把这个2万的负向现金流干掉，轻装上阵。如果这样还是不行，可以关掉公司，还有不动产的收入。
没看明白你的负债到底是多少，你表达的比较混乱*欠款应该是别人欠他们家的吧。
从数字上来看，130欠款+420万贷款=550万元负债。
固定资产办公室360万（年化收益4%为15）。这是笔优质资产。
住宅净资产价格不详。如果负债只有130万，经营贷渡难关问题不大，毕竟固定资产回报15/年，8年还完了。
老人带孩子，两口子打个工，搞点回款好的装修小工程问题不大。
如果负债是550万元，建议你把住宅卖掉，把房贷还清，去掉杠杆，或许...
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