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是坐在那里，身后的墙上挂着作战地图，面前坐着两排将军，听取国内外形势和前线战况？那是委座，不是交易者。国家领导才要管那么多，这些战场大事帮不上你一分一毫。
是手里拿着电话，对着上级保证，坚守台儿庄，战至最后一兵一卒？那是师座，不是交易者。投资者才要守所必守，师座在2700高地不悲观的时候，当年4000高地为国接盘的已经坟头长草了。
是手里拿着AK，背后背着RPG，见人杀人、见鬼杀鬼?那是兰博，不是你。你没有主角光环，挨一枪也是俩眼；买一样的东西，别人亏1块你也会亏10角。
那么交易者，在这场战争里，扮演的大概是什么样的角色？我认为，大概是敌后游击队的副排长。
排长分给你了些人，让你去抓几个舌头。碰上敌人主力就撤回来，尽量把队伍完整带回来。这就是交易。有时，任务还要求按时按点回来，否则部队会转移。这就是日内交易。
这里没有挥斥方遒，没有破釜沉舟，没有孤单英雄，只有一次又一次的小任务，壮大自己，削弱敌人。
你的排长，也许是你的老婆，也许是你的老妈，对你的要求只有：长期来看，别亏钱；在此基础上，挣得越多越好。你只需要对直接领导负责，不用对上峰负责。国家不指望只靠你接盘，不要进错片场，演错角色。
现在，你接到了任务。你可以自由选择方向和地点。你环顾四周，确认下当前形势。这是个什么战场？看起来像山地，一个一个山头，又激起了你一夫当关万夫莫开的豪气。但从更高处看，这里其实只是略有起伏的草原，易攻难守。你看上的那个小山包，被155榴弹炮一轰，就你那点人，渣都剩不下。你身边的友军，看起来人多势众，口号喊得震天；其实飞机来了全都抱头鼠窜，没一个靠得住。 那么，如果打防反的话，应该选择哪里？
这时，你想起了战争论里的话：进攻的顶点。在敌人进攻的顶点，攻势无法为继的时候，只需要轻轻一推—--哪怕只有你这么半个排的力量，也可能将敌人击退。基于这个观点，各个副排长都去找地方布置阵地去了。有根据敌人来路地势起伏判断敌人什么时候累着的；有根据星座运势、时间周期推断敌人什么时候生理周期不舒服的；有看到地图上哪个整数标尺好像有魔力阻挡敌人的；有听某个副排长口号喊得响，就跟着一起去守的。OK，以上诸位都已经去各寻死所了。
剩下的你，自有你的方法。此时你好要考虑到，重要的不仅是守在哪里好，还有如果守不住了该怎么办。你的排长还等着你和你的人回家。胜了固然好，败了不伤筋骨才是长久坚持敌后战争的关键。战况不利，你望向你的手下，说出了最难说出的话：你们几个留下断后。有时，断后部队可以全身而退，甚至完成了抓人的目标；但更多时候，断后的人九死一生。止损门限，你一定要有自己的一套。 没有止损的交易者，已经在敌人的牢笼中，幻想成投资者，绝望的盼着主力部队来解救他。
有入场策略，配套止盈和止损条件，并严格执行，才是一套完整的正收益交易模型。交易和投资不同，交易你扔进去的是钱，带出来的也是钱。切记，把大多数人，活着带回去。
进攻的时候则是另一番情景。去正面硬刚敌人预设阵地？你就这几个人，还没跑到就被重机枪收割了。这时，你想到了你个好主意。当友军主力把敌人赶出阵地，进入运动战了，你再从突破口投入。敌人如潮水般退去，你已经抓住了两个俘虏，不免有些得意。然而，敌人的预备队随即开始封闭缺口，飞机大炮集中向这里开火，形势看似瞬间逆转。此时该不该撤？撤了可能抓住了的人可以够交差；不撤可能又要和战友诀别。大多数副排长选择就此收手，然而你，也许有不同的答案。
高开，是另一个有意思的场面。拂晓，你和其他战友进入了突击阵地，等着开盘号声一响就踊跃而起，大刀向敌人砍去。在95年到07年，你的前辈们都是这么干的，也干得顺风顺水。然而08年开始，敌人引入了重装备，叫什么油什么化什么大行的。自此，这些前辈纷纷成为先烈。活下来的，再参与这种突击不够坚决，一旦被反突击到一定距离（譬如0.5%）的时候跑得飞快。知道了这些的你，面都此情景时，大概也能应对自如。
无论怎么样，你终将带回来或多或少的人，向你的排长报告战况。这时，你可以安心的让手下在一个叫做火鸡的地方休整一下。你知道，在这里每休整一天，你手下每个80KG的小伙子，都能长8g肉，更有力气面对下一次挑战。至于此时，国外风起云涌，战场战火纷飞，还是让委座和师座们去思考吧。
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想当然的以为统帅就是委员长那样的，就大错特错了。
毛主席接见从朝鲜战场回来的50军军长曾泽生（起义将领），对战况的详细处问到了连排一级。曾泽生额头直冒汗，师、团一级的某些问题他自己就已经不太清楚，而身在后方的最高统帅毛主席竟然问到连排一级，他根本无从回答，惭愧得恨不得钻地洞。接见结束后，曾泽生在北京一刻也坐不住了，马上就回了部队，向共产党的干部虚心学习。（50军在朝鲜的军事指挥有副军长蔡正国鼎力相助曾泽生，蔡是牺牲在朝鲜的最高军事指挥官之一）
刘亚楼满打满算30小时解放天津的历史故事更是家喻户晓，四野参谋长把作战计划竟然详细到了每个班。
优秀的统帅，几乎都具备扎实的基本功。
项羽看见受伤呻吟的士兵，难受流泪；取得胜利却把印绶攥在手里，不舍得分封给别人，被评价为妇人之仁。赵奢爱兵如子，把自己得到的奖赏几乎都分给了下属，其子——大才子赵括却把所有赏赐都用来买地买豪宅买奢侈品。
粟裕也爱兵如子，但是孟良崮只要胜利，不要伤亡数字。这是假仁慈真冷血吗？当然不是。这时候的牺牲，是为了将来更大的胜利。
优秀的统帅，平时爱护自己的士兵，但好钢用在刀刃上，该出手时就舍得出手。否则如何在百元以下大把接转债？如何在股市高位和股灾时刻逆流接分级A？谈何别人恐惧我贪婪？
优秀的统帅，对每一分钱都有鲜明的态度。
以前讲过小洛克菲勒帮老太提行李，收取1美元酬劳的故事。（不知道的自己百度）这1美元，即是对契约精神的尊重，又是自己该得的酬劳，即使亿万富豪也要尊重这1美元。
所以巴菲特请客吃麦当劳用优惠券，王永庆多喝一口豆浆，吾知乘公交车打高尔夫，这些看起来表面违和的事情，其实毫无违和。有违和感的人，实际对金钱的态度有着或多或少的世俗化的偏差。
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看到多军不行了，赶紧给多军提供点弹药
看到空军不行了，赶紧给空军提供点弹药
只要战争一直不停就能一直赚钱，打的越热闹赚的越多，就怕两边都不打，天天磨洋工
而 投资者，大概就是各级参谋和参谋长。当然，根据组织的复杂程度不同，有些参谋也兼职各级部队长官，而有些参谋却可以指挥各级部队的长官 。。。
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