Edge
Chrome
Firefox
我上班的公司是一家3C整机以及零部件的代工公司，主要生产显示器，投影仪，灯具等整机，同时也有成型，冲压，PCBA打板等零部件生产能力以及塑胶冲压的开模能力。零部件生产也主要满足公司内部的需求。公司的客户主要是欧美日品牌企业，包括DELL，飞利浦，VS，HP等等大牌，当然还有一些小牌。
公司的业绩大概是在2022达到顶峰，随后几年一直走下坡路，目前的产量应该只有高峰期的3-4成。主要的原因是应该就是外部环境，大家都懂的。我观察到的产能转移方式有这几种方式。
第一种方式，客户不再提供新产品项目，直接将新项目转到海外。基本上所有的客户都在使用这种方式。我所在的工厂的W客户，E客户尤为激进。最近两年，这两个客户就没有给我们新的项目。这就意味着，我们公司潜在增量减少，只能靠存量机种，这些老的机种随着时间推移，量会越来越少。以W和E客户为例，目前他们的量只有巅峰期的1-2成。
第二种方式，客户将现存机种产能转移到外海自己的代工厂。客户会采用从我公司出零件或者是SKD模组的方式，将零部件出到海外，再由客户找的工厂生产。很多客户都会采用这种方式。我所接触的客户包括B客户和P客户采用了这个方式。其中P客户，由于海外工厂工程能力不足，良率一直上不去，导致转移终止。不过这种状况比较少。大部分的客户都能很平顺的转移到自己的海外工厂。
第三种方式，我们公司和客户协商，自己主动将产能转移到自己的海外工厂。公司在2019年就开始在越南建新厂，希望将整机代工，零部件生产部分产能转移出去。刚开始几年一直产能上不去。但从去年下半年到今年这段时间，公司开始花大力气提高越南那边的产能。公司大量外派主管，工程师，技术员，甚至是作业员到越南，所以最近越南那边产能提升的很快。同时公司还在评估其他国家建厂，比如墨西哥，印尼等等。
以上三种转移方式，让公司无论是潜在增量产能还是存量机种的产量大幅下降。目前我们公司产量相当于产量高峰期的3成左右。公司今年过完年开始就在做组织架构的整合调整，下半年估计还会有进一步的动作。当前已经有多个工厂在做并厂工作。并厂随之而来的就是人力超偏问题。未来我们将面临着人力精简的压力。
我观察到当前公司人力精简有这机种方式。一，遇缺不补，即有员工离职，不再招募。二，外派越南工厂，分短期支援，和长期外派（一年以上），外派越南，收入方面会有所上升，但是幅度不大。最近公司急于提升越南的产能，是大张旗鼓的要求各单位安排人员外派。三、降职后调岗，甚至出现将员工直接降职到产线做线员。这种手段目标很明确，就是希望将其逼走，让降职的人员主动离职，这样就减少了赔偿。四，裁员？这个目前还没有开始，但我想随着产量不断转移出去，这个选项一定会被拿出来的，只是时间问题。
各位大佬有没有类似的状况？又是如何应对的？
公司的业绩大概是在2022达到顶峰，随后几年一直走下坡路，目前的产量应该只有高峰期的3-4成。主要的原因是应该就是外部环境，大家都懂的。我观察到的产能转移方式有这几种方式。
第一种方式，客户不再提供新产品项目，直接将新项目转到海外。基本上所有的客户都在使用这种方式。我所在的工厂的W客户，E客户尤为激进。最近两年，这两个客户就没有给我们新的项目。这就意味着，我们公司潜在增量减少，只能靠存量机种，这些老的机种随着时间推移，量会越来越少。以W和E客户为例，目前他们的量只有巅峰期的1-2成。
第二种方式，客户将现存机种产能转移到外海自己的代工厂。客户会采用从我公司出零件或者是SKD模组的方式，将零部件出到海外，再由客户找的工厂生产。很多客户都会采用这种方式。我所接触的客户包括B客户和P客户采用了这个方式。其中P客户，由于海外工厂工程能力不足，良率一直上不去，导致转移终止。不过这种状况比较少。大部分的客户都能很平顺的转移到自己的海外工厂。
第三种方式，我们公司和客户协商，自己主动将产能转移到自己的海外工厂。公司在2019年就开始在越南建新厂，希望将整机代工，零部件生产部分产能转移出去。刚开始几年一直产能上不去。但从去年下半年到今年这段时间，公司开始花大力气提高越南那边的产能。公司大量外派主管，工程师，技术员，甚至是作业员到越南，所以最近越南那边产能提升的很快。同时公司还在评估其他国家建厂，比如墨西哥，印尼等等。
以上三种转移方式，让公司无论是潜在增量产能还是存量机种的产量大幅下降。目前我们公司产量相当于产量高峰期的3成左右。公司今年过完年开始就在做组织架构的整合调整，下半年估计还会有进一步的动作。当前已经有多个工厂在做并厂工作。并厂随之而来的就是人力超偏问题。未来我们将面临着人力精简的压力。
我观察到当前公司人力精简有这机种方式。一，遇缺不补，即有员工离职，不再招募。二，外派越南工厂，分短期支援，和长期外派（一年以上），外派越南，收入方面会有所上升，但是幅度不大。最近公司急于提升越南的产能，是大张旗鼓的要求各单位安排人员外派。三、降职后调岗，甚至出现将员工直接降职到产线做线员。这种手段目标很明确，就是希望将其逼走，让降职的人员主动离职，这样就减少了赔偿。四，裁员？这个目前还没有开始，但我想随着产量不断转移出去，这个选项一定会被拿出来的，只是时间问题。
各位大佬有没有类似的状况？又是如何应对的？
京公网安备 11010802031449号