前几天看新闻,传阿里准备退出新零售,出售高鑫零售、盒马和银泰商业。我看了下高鑫零售的市值,当时是100亿出头,现在120亿,从最高点跌了90%,阿里也因这笔投资亏损了几百亿。我不知道阿里是不是真的想割肉,就想跟集友们讨论下高鑫零售的投资价值在哪。
2023年社会消费品零售总额同比增长7.2%,但其中超市业态下降0.4%;2022年总额同比下降0.2%,但其中超市业态同比增长3.0%;2021年总额同比增长12.5%,其中超市业态同比增长6.0%。
再往前就不罗列了。在前年末刚放开时,大家还是挺乐观的,预期线下零售情况会有所好转,高鑫零售短期从最低点上涨了将近200%(叠加港股反弹)。但现在的情况大家都看到了,除了餐饮、汽车、旅游,其他消费市场可谓愁云惨淡,超市业态的同比下降,更是使高鑫零售股价在1月份比2022年最低点还低20%多(叠加港股下跌)。
近些年,乐购、家乐福、麦德龙纷纷败走中国市场,永辉亏损多年,现在轮到大润发也苦苦支撑,实体大卖场的发展不过短短20余年,现在仿佛全都要倒闭了似的。线下还有未来吗?从我的感观看,有两个细分业态是在持续扩张的,一个是便利店,一个是会员店,也许这就是未来?我不确定,但我有两个粗浅的认识:
1. 现在人口下降,总需求未必下降,但人力成本必然上升,这也许会增加快递业的成本,降低线上购物的优势,从而达到一种平衡。否则再这么下去,实体卖场真都倒闭了,民生会出问题的。
2. 经济发展水平到了一定程度,有钱有闲的人会越来越多,人们或许会重拾逛超市的习惯,当然这个超市不再是以前的超市了,就像春节期间的山姆热搜。
回到高鑫零售,其近两年也在大力发展会员店,看起来方向没问题,开店速度也快,但似乎热度没起来,看了微博、bilibili等平台,没啥热度,暂时不知道和山姆等能否一战。
在我看来,传统零售已经没啥看店,会员店事关高鑫零售生死,不成功便成仁。不知道集友们觉得它成功的可能性有多大。
2023年社会消费品零售总额同比增长7.2%,但其中超市业态下降0.4%;2022年总额同比下降0.2%,但其中超市业态同比增长3.0%;2021年总额同比增长12.5%,其中超市业态同比增长6.0%。
再往前就不罗列了。在前年末刚放开时,大家还是挺乐观的,预期线下零售情况会有所好转,高鑫零售短期从最低点上涨了将近200%(叠加港股反弹)。但现在的情况大家都看到了,除了餐饮、汽车、旅游,其他消费市场可谓愁云惨淡,超市业态的同比下降,更是使高鑫零售股价在1月份比2022年最低点还低20%多(叠加港股下跌)。
近些年,乐购、家乐福、麦德龙纷纷败走中国市场,永辉亏损多年,现在轮到大润发也苦苦支撑,实体大卖场的发展不过短短20余年,现在仿佛全都要倒闭了似的。线下还有未来吗?从我的感观看,有两个细分业态是在持续扩张的,一个是便利店,一个是会员店,也许这就是未来?我不确定,但我有两个粗浅的认识:
1. 现在人口下降,总需求未必下降,但人力成本必然上升,这也许会增加快递业的成本,降低线上购物的优势,从而达到一种平衡。否则再这么下去,实体卖场真都倒闭了,民生会出问题的。
2. 经济发展水平到了一定程度,有钱有闲的人会越来越多,人们或许会重拾逛超市的习惯,当然这个超市不再是以前的超市了,就像春节期间的山姆热搜。
回到高鑫零售,其近两年也在大力发展会员店,看起来方向没问题,开店速度也快,但似乎热度没起来,看了微博、bilibili等平台,没啥热度,暂时不知道和山姆等能否一战。
在我看来,传统零售已经没啥看店,会员店事关高鑫零售生死,不成功便成仁。不知道集友们觉得它成功的可能性有多大。
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mengyao - 持有etf不动 、转债摊大饼
其实很多场景还是超市购物方便,比如回家路上进超市买菜,带回家烧菜。如果选择盒马叮咚,毕竟还需要送货等待,另外消费金额不多的话,还是线下随手购物更省钱。所以二者达到某个平衡点后,都能维持住一定份额。开市客山姆的话,主要还是覆盖一线和强二线,继续下沉是不是能做好,还需要时间验证。
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@flushz
去年就传出华润想购买高鑫了,但价格没谈拢。我想应该主要不是价格问题,应该是线上业务的问题。高鑫线上占比是比较高的,但流量和入口都依赖淘宝系,一旦华润收购了,线上业务很大可能要下降,我估计是因为华润的人不想背锅,才没有谈成。
我家附近的超市里,谊品生鲜确实便宜,很多都比网上便宜。
1、超市业态必然不会消失,这是必然的。在我天朝,首先超市业态在逐渐蚕丝传统的菜市场,虽然速度超级缓慢,其次超市受到美团拼多多线上买菜次日达的冲击,这个速度比较快,因为有资本在烧钱培养用户习惯,每年百亿级别。终局会是一个什么份额还很难说。2、相比较永辉的积极应对,不管是阿里加持还是放弃,高鑫算是躺平了,以互联网行业老二非死不可的逻辑,高鑫的未来并不乐观。3、会员店的模式对于高鑫和永辉来说,基本上不...现在高鑫的M会员商店开店速度很快,高鑫有很多自有物业,改造起来比较快,而且位置相对没那么偏。推进快,也可能说明首店的运营数据还过得去吧。
去年就传出华润想购买高鑫了,但价格没谈拢。我想应该主要不是价格问题,应该是线上业务的问题。高鑫线上占比是比较高的,但流量和入口都依赖淘宝系,一旦华润收购了,线上业务很大可能要下降,我估计是因为华润的人不想背锅,才没有谈成。
我家附近的超市里,谊品生鲜确实便宜,很多都比网上便宜。
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flushz - 新手,非价投
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1、超市业态必然不会消失,这是必然的。在我天朝,首先超市业态在逐渐蚕丝传统的菜市场,虽然速度超级缓慢,其次超市受到美团拼多多线上买菜次日达的冲击,这个速度比较快,因为有资本在烧钱培养用户习惯,每年百亿级别。终局会是一个什么份额还很难说。
2、相比较永辉的积极应对,不管是阿里加持还是放弃,高鑫算是躺平了,以互联网行业老二非死不可的逻辑,高鑫的未来并不乐观。
3、会员店的模式对于高鑫和永辉来说,基本上不用想了,山姆模式不适合中国的345线城市,消费能级所限,你在省内普通的地级市是见不到沃尔玛的。但是永辉和高鑫已近下沉到这里,回不去了。
4、在高鑫和永辉之后,还有一个华润,这三家如果整合成一家,完全可以和美/拼一战。
5、商业是一个比拼供应链的战争,看回复,很多人还不了解现在的超市业态,其实线上线下各有优缺点,能革自己命的企业家才能活到最后,不要小看了超市这个业态。现在很多东西,包括很多标品,都是线下更便宜,只是大部分普通人不知道。
6、最后,算一算高鑫的清算价值(收购价值),这个是底线。可以参考一下家乐福的卖身价,再打个折,因为很明显张老板做了冤大头。
2、相比较永辉的积极应对,不管是阿里加持还是放弃,高鑫算是躺平了,以互联网行业老二非死不可的逻辑,高鑫的未来并不乐观。
3、会员店的模式对于高鑫和永辉来说,基本上不用想了,山姆模式不适合中国的345线城市,消费能级所限,你在省内普通的地级市是见不到沃尔玛的。但是永辉和高鑫已近下沉到这里,回不去了。
4、在高鑫和永辉之后,还有一个华润,这三家如果整合成一家,完全可以和美/拼一战。
5、商业是一个比拼供应链的战争,看回复,很多人还不了解现在的超市业态,其实线上线下各有优缺点,能革自己命的企业家才能活到最后,不要小看了超市这个业态。现在很多东西,包括很多标品,都是线下更便宜,只是大部分普通人不知道。
6、最后,算一算高鑫的清算价值(收购价值),这个是底线。可以参考一下家乐福的卖身价,再打个折,因为很明显张老板做了冤大头。
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@huanhappy2017
超市环节是多,有改善的空间,但有些是必须的,我认为经济发展到一定阶段,人会更多的关注质量和安全(即省心),而非价格,山姆会员店的成功说明了这一点。山姆在国内蛰伏十几年,如今才应该大发展,我认为不是偶然的,还是经济发展到一定阶段的必然。
至于去不去超市,我觉得逛超市的需求,还是会一直存在的。长期看,有闲的人多了,就会有边际改善,对高鑫来说,这块业务稳定就行。
1.人力成本上升,超市成本也在上升,购物未必会往超市转移。从商品流通看,超市环节太多,价格必然没有优势,我直接原产地直播购物会更便宜,超市这方面几乎不可能打得过。2.大家有闲了也未必会往逛超市转移,更多的时间可能是在刷抖音,因为出门逛超市还是挺麻烦的,越来越多的人都是往更懒的方向发展的,如果很勤快,这点时间我去健身不是更好吗?周围上了年纪的都在看直播购物,超市在电商直播面前几乎没有还手之力,说实...我印象中,这些年,没有哪个大类成本比人力成本增长更快的,或许之前有地价,未来真看不出来还有谁。
超市环节是多,有改善的空间,但有些是必须的,我认为经济发展到一定阶段,人会更多的关注质量和安全(即省心),而非价格,山姆会员店的成功说明了这一点。山姆在国内蛰伏十几年,如今才应该大发展,我认为不是偶然的,还是经济发展到一定阶段的必然。
至于去不去超市,我觉得逛超市的需求,还是会一直存在的。长期看,有闲的人多了,就会有边际改善,对高鑫来说,这块业务稳定就行。
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1.人力成本上升,超市成本也在上升,购物未必会往超市转移。从商品流通看,超市环节太多,价格必然没有优势,我直接原产地直播购物会更便宜,超市这方面几乎不可能打得过。
2.大家有闲了也未必会往逛超市转移,更多的时间可能是在刷抖音,因为出门逛超市还是挺麻烦的,越来越多的人都是往更懒的方向发展的,如果很勤快,这点时间我去健身不是更好吗?
周围上了年纪的都在看直播购物,超市在电商直播面前几乎没有还手之力,说实话,我很不看好超市的投资价值。
2.大家有闲了也未必会往逛超市转移,更多的时间可能是在刷抖音,因为出门逛超市还是挺麻烦的,越来越多的人都是往更懒的方向发展的,如果很勤快,这点时间我去健身不是更好吗?
周围上了年纪的都在看直播购物,超市在电商直播面前几乎没有还手之力,说实话,我很不看好超市的投资价值。