郁亮谢幕 来自……

郁亮谢幕
来自何纯在南国的雪球专栏
2026年1月8日，万科公告郁亮辞去全部职务，说他现在是黯然离场也不为过吧。

如果说要用一句话来评价，那就是：他总在正确预判风险，却总能做出错误的决策。

2014年他提出楼市“白银时代”，2018年更是把“活下去”写进内部会议标语，在行业高烧时喊出降温警示，这份前瞻性曾被捧为行业明灯。但问题的关键不在“预判对不对”，而在“预判之后做了什么”。

2018年刚喊完“活下去”，结果就是2019到2021这三年，万科的拿地金额始终排在行业前列，硬生生当了当年全国最激进的“地主”之一。一边是高呼“风险要来了”，一边是“疯狂加杠杆扩规模”，这种分裂的操作背后，要么是战略定力的缺失，要么是“活下去”本就是喊给市场看的话术。要知道，这些高价拿的地，在后来的市场下行周期里，全成了拖累利润的包袱，直接导致万科2024年出现近500亿元的巨亏。

他主导的那套“激励机制”，最后全变成了埋雷的工具。为了扩张，郁亮大力推广员工“跟投”制度，初衷听起来很美好：激励员工、分摊风险。但市场一冷，这套制度的漏洞就全暴露了。2024年烟台合作方直接公开举报，指控万科搞“体外循环”、放“高利贷”，虽然万科否认，但这件事彻底砸了万科多年攒下的管理规范阳光透明的招牌，市场信任度一落千丈。

万科核心高管要么离职，要么深陷涉案传闻，整个管理层人心惶惶。一家企业的核心治理出了问题，作为掌舵多年的核心人物，郁亮显然难辞其咎。

可能有人会说，行业下行是大环境，不能全怪他。但要注意，郁亮的核心问题不是“没躲过周期”，而是“在周期里犯了本可以避免的错”。他有财务出身的严谨，却没守住财务的底线；他能精准预判冬天的到来，却非要在冬天来临前疯狂囤货。这就有些让人难以理解了。

做帅的人，需要坚决和果敢，遇到大事敢于拍板，而不是被人牵着鼻子走。可能，他自始至终只适合做将，不适合做帅吧

作者：何纯在南国
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