做大事都是反人性的,投资是这样,与混社会相处也是这样,很多都是反人性的,今天先分享我的处事心得,后面有机会再讲投资心得:
1. 不分享喜悦,不炫耀成功。但不彰显实力别人又瞧不起,不得不彰显实力,那么成功也要以抱怨和谦虚的方式说出来,要以谦虚的姿态表达出来,把其中的不足要以洒脱的方式表达。
2. 不假装聪明,多请教获取各类信息,有信息就有谈资,请教要先赞美。记住感情是闲聊出来的,默契是培养出来的。
3. 把名让出去,得实惠要经常送礼请客感谢。比如,你被授予单位劳动模范了,那么别人谈起来就说是众人的帮衬,尤其是是张三李四的帮助,还要掏点小钱请客,这样才既免遭嫉妒,又鼓励别人继续帮衬,还能收买人心,形成正向循环。交情就是吃喝玩乐,人情就是送礼,送礼不仅限于对上级,更包括对朋友亲戚和邻居,更加礼半功倍。
4. 不背后对敌人说三道四,而是背后夸自己的敌人,甚至拿他的长处跟别人比,让别人嫉妒他,我叫这招叫捧杀引妒。二桃杀三士,嫉妒之心人皆有之。
5. 慢节奏慢速度,遇事不坐立不安,不要用惊慌失措表忠心。遇坏事绝不能追责,而是要组织大家发表意见,制定对策,成为组织者和领导者。
1. 不分享喜悦,不炫耀成功。但不彰显实力别人又瞧不起,不得不彰显实力,那么成功也要以抱怨和谦虚的方式说出来,要以谦虚的姿态表达出来,把其中的不足要以洒脱的方式表达。
2. 不假装聪明,多请教获取各类信息,有信息就有谈资,请教要先赞美。记住感情是闲聊出来的,默契是培养出来的。
3. 把名让出去,得实惠要经常送礼请客感谢。比如,你被授予单位劳动模范了,那么别人谈起来就说是众人的帮衬,尤其是是张三李四的帮助,还要掏点小钱请客,这样才既免遭嫉妒,又鼓励别人继续帮衬,还能收买人心,形成正向循环。交情就是吃喝玩乐,人情就是送礼,送礼不仅限于对上级,更包括对朋友亲戚和邻居,更加礼半功倍。
4. 不背后对敌人说三道四,而是背后夸自己的敌人,甚至拿他的长处跟别人比,让别人嫉妒他,我叫这招叫捧杀引妒。二桃杀三士,嫉妒之心人皆有之。
5. 慢节奏慢速度,遇事不坐立不安,不要用惊慌失措表忠心。遇坏事绝不能追责,而是要组织大家发表意见,制定对策,成为组织者和领导者。
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在职场,要善于把压力传递出去,要善于把问题抛给领导,否则烂在自己手上就负全责,而且压力很大传递不出去,两招“甩问题+拉小群”:
1.困难很大,就用选择题将问题推给领导:困难+已经做到极致+两个备选方案及风险(可能两个方案都是扯淡),得到指示照着做就免责了,有时候指示可以点拨思路,有时候能得到资源支持,有时候又能甩锅。
逻辑:很多事情千万别因为有困难就选择顺其自然,问题不抛出来就自己负全责。选择题这样既不是直接把问题甩给领导,实际上又是甩给了领导。
2. 协调很难,就拉群反馈提高权威:大群负责通报信息,小群负责单项协调。
逻辑:领导为了明哲保身,不愿意去跟各方面闹僵,不愿意去跟各方面讲规则,领导不想打电话协调,总是希望下面的人先去沟通,先去得罪人,如果这样上面老是做好人,下面就特别难做。下面的人单独直接去找对方领导,可能对方领导会护犊子,老是单独找反而让人觉得自己人缘不好,自己理亏;拉群反馈形成多对一的局面,对方理亏。拉群既不是直接让领导去协调,实际上又是甩给了领导。
1.困难很大,就用选择题将问题推给领导:困难+已经做到极致+两个备选方案及风险(可能两个方案都是扯淡),得到指示照着做就免责了,有时候指示可以点拨思路,有时候能得到资源支持,有时候又能甩锅。
逻辑:很多事情千万别因为有困难就选择顺其自然,问题不抛出来就自己负全责。选择题这样既不是直接把问题甩给领导,实际上又是甩给了领导。
2. 协调很难,就拉群反馈提高权威:大群负责通报信息,小群负责单项协调。
逻辑:领导为了明哲保身,不愿意去跟各方面闹僵,不愿意去跟各方面讲规则,领导不想打电话协调,总是希望下面的人先去沟通,先去得罪人,如果这样上面老是做好人,下面就特别难做。下面的人单独直接去找对方领导,可能对方领导会护犊子,老是单独找反而让人觉得自己人缘不好,自己理亏;拉群反馈形成多对一的局面,对方理亏。拉群既不是直接让领导去协调,实际上又是甩给了领导。