![](https://app.jisilu.cn/uploads/avatar/000/30/86/93_avatar_mid.jpg?v=1621947520)
2
价值
快手的商业模式是社交网络,快手作为内容运营方,补贴内容创作者,创作者生产内容吸引用户,用户通过打赏、看广告、买东西完成商业化。
快手的发展可以分为三个阶段:抢用户、增收入、拉利润,现在正处在第二个阶段向第三个阶段过渡的过程中。第二阶段的结束是收入增速放缓到20%以下,第三阶段的开始是销售净利率15%以上。
竞争格局
社交网络都有网络效应,短视频国内四张网,基于陌生人的抖音、快手、b站,基于熟人的微信视频号,抖音定位一二线,快手定位下沉市场,b站定位年轻人,四张网都有清晰的定位,服务不同的用户,目前看竞争格局稳定。
景气度
快手已经跑通了商业模型,作为2c的产品,最终是消费者买单,所以,快手未来的收入和宏观经济有较大的相关性,并且具有更好的弹性
成长性
快手的利润主要靠广告和电商变现(打赏的大头都给内容创作者了),成长性来源于商业模型的优化,通俗地说就是降本增效,关键举措:
1. 降低销售成本和销售费用,现在的销售费用率是30%+
2. 提高电商的货币化率,现在是1.45%
3. 海外产品扭亏为盈
实现以上3点,再加上经济复苏,快手应该可以实现利润大幅增长
估值
只提醒一点,快手现在市值是2000亿港币,账上还有556亿现金,无有息负债
赞同来自: gaokui16816888 、赵甲
快手
快手是我的老朋友了,提供一些思路给大家吧价值
快手的商业模式是社交网络,快手作为内容运营方,补贴内容创作者,创作者生产内容吸引用户,用户通过打赏、看广告、买东西完成商业化。
快手的发展可以分为三个阶段:抢用户、增收入、拉利润,现在正处在第二个阶段向第三个阶段过渡的过程中。第二阶段的结束是收入增速放缓到20%以下,第三阶段的开始是销售净利率15%以上。
竞争格局
社交网络都有网络效应,短视频国内四张网,基于陌生人的抖音、快手、b站,基于熟人的微信视频号,抖音定位一二线,快手定位下沉市场,b站定位年轻人,四张网都有清晰的定位,服务不同的用户,目前看竞争格局稳定。
景气度
快手已经跑通了商业模型,作为2c的产品,最终是消费者买单,所以,快手未来的收入和宏观经济有较大的相关性,并且具有更好的弹性
成长性
快手的利润主要靠广告和电商变现(打赏的大头都给内容创作者了),成长性来源于商业模型的优化,通俗地说就是降本增效,关键举措:
1. 降低销售成本和销售费用,现在的销售费用率是30%+
2. 提高电商的货币化率,现在是1.45%
3. 海外产品扭亏为盈
实现以上3点,再加上经济复苏,快手应该可以实现利润大幅增长
估值
只提醒一点,快手现在市值是2000亿港币,账上还有556亿现金,无有息负债