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小弟在上海这边开了几家洗衣店，一直以来生意不温不火，最近想着开拓业务，就想着参加一些制服清洗的招标项目。这次参与的是上海市交通委员会执法总队的项目，标的30万，想着这样的小标的可以去试试。
标书600，21号发的标书，25号投标（小插曲：21号下午打了电话才发的，正常20号标书售卖结束就应该发邮箱了）。投标人一共四家，轮流进了磋商室，三名专家评标。6. 磋商标准详见下表
感觉评分标准很虚化，价格不占多少分值，另外三家同行的，不得不感觉围标嫌疑，最后中标的是正章，29万多，他们三家都是29万多，比我多了4万多。白瞎了600的标书钱，感觉很难进入固有的利益链。或许我们的新股发行也是如此。
感觉标准很虚化，序号
评 标 内 容
分值
一
服务商与本项目有关的专业经验（25分）
有类似项目的经验（以合同为准），每个得4分，最高15分。
15
服务商的综合实力，包括设备配置、质量、职业健康以及环保体系认证情况等，其中优为9-10分，良好为7-8分，一般为5-6分，差为0-4分。
10
二
服务方案等
（50分）
对项目需求的理解，其中优为11-15分，良好为7-10分，一般为4-6分，差为0-3分。
15
项目服务方案的合理性与完整性，其中优为15-25分，良好为10-12分，一般为7-9分，差为0-6分。
25
服务承诺及质量保证措施，其中优为9-10分，良好为7-8分，一般为5-6分，差为0-4分。
10
三
提供咨询服务项目主要人员的工作经验
（15分）
项目负责人负责过类似项目，每个得1分，最多加5分。
5
项目人员配备，其中优为10分，良好为7分，一般为3分，差为0-2分。
10
四
磋商报价（0-10）
1、以磋商二次报价中经评审的合理最低价为基准价，得基准分10分；
2、报价等于基准价者得10分；
3、其他报价的得分=（基准价/采投标报价）*10分；
4、不符合报价要求的得0分。
0-10
五
100
（满分）
标书600，21号发的标书，25号投标（小插曲：21号下午打了电话才发的，正常20号标书售卖结束就应该发邮箱了）。投标人一共四家，轮流进了磋商室，三名专家评标。6. 磋商标准详见下表
感觉评分标准很虚化，价格不占多少分值，另外三家同行的，不得不感觉围标嫌疑，最后中标的是正章，29万多，他们三家都是29万多，比我多了4万多。白瞎了600的标书钱，感觉很难进入固有的利益链。或许我们的新股发行也是如此。
感觉标准很虚化，序号
评 标 内 容
分值
一
服务商与本项目有关的专业经验（25分）
有类似项目的经验（以合同为准），每个得4分，最高15分。
15
服务商的综合实力，包括设备配置、质量、职业健康以及环保体系认证情况等，其中优为9-10分，良好为7-8分，一般为5-6分，差为0-4分。
10
二
服务方案等
（50分）
对项目需求的理解，其中优为11-15分，良好为7-10分，一般为4-6分，差为0-3分。
15
项目服务方案的合理性与完整性，其中优为15-25分，良好为10-12分，一般为7-9分，差为0-6分。
25
服务承诺及质量保证措施，其中优为9-10分，良好为7-8分，一般为5-6分，差为0-4分。
10
三
提供咨询服务项目主要人员的工作经验
（15分）
项目负责人负责过类似项目，每个得1分，最多加5分。
5
项目人员配备，其中优为10分，良好为7分，一般为3分，差为0-2分。
10
四
磋商报价（0-10）
1、以磋商二次报价中经评审的合理最低价为基准价，得基准分10分；
2、报价等于基准价者得10分；
3、其他报价的得分=（基准价/采投标报价）*10分；
4、不符合报价要求的得0分。
0-10
五
100
（满分）
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以我在金融行业从事10多年，参与过很多次以IT专家身份进行评委打分的经验。
基本招投标都是走过场，事前就已经有确定了。
倒不是说都存在内幕。
比方计划采购的产品事先就已经调研清楚了，招投标是为了让采购在流程形式上合规而已。
基本招投标都是走过场，事前就已经有确定了。
倒不是说都存在内幕。
比方计划采购的产品事先就已经调研清楚了，招投标是为了让采购在流程形式上合规而已。
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@lixinfeng02
头一次公司有个几百万的小工程需要我负责，招标公告发布了，都没人来投标，打电话邀标头一句就问是不是陪标，一头雾水，人生真是活到老学到老，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。杯弓蛇影，一朝被蛇咬十年怕井绳了
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赞同来自: 無空 、urfatu 、拉格纳罗斯 、黄阳 、luckych 、更多 »
根据我走南闯北的经验，一般投标如果有猫腻的话，北方业主控，南方专家控。南方很多比北方更正规些，专家不听业主的，也不听代理的，如果有单位认识两个专家，专家给他打高分要好处费，这是常有的事，毕竟很多专家不是体制内，胆子也挺大。北方大多业主很强势，代理自己把控的死，代理又把控专家，所以专家听代理，代理听业主，整个环节都是业主控死。
除去你标书原因外，如果是专家控，那专家肯定是要拿好处的。如果是业主控，业主拿不拿其实不一定的。业主这边原因会很多，拿好处的大家都懂就不说了，还有其他原因，有的项目很着急上马，但是招标流程要个把月，正常走流程肯定来不及，那只能先找熟的认可的单位搞，然后补个流程；还有的就是有的单位纯感情和技术赢得了业主认可，业主又在有些单位那里吃过亏，所以顺理成章的给某几个合作好的单位。大家不要以为甲方不会吃亏，事实是大千世界无奇不有，很多乙方单位或者因为自己单位的原因，或者因为新招人员的原因，经常有些就甩手不干了，对于甲方来说进度一般都特别重要，重新找单位又是至少一个月的招标时间。还有些乙方人员你喊他他也不怎么搭理你，慢吞吞的给你干活，没有一点服务意识，或者在很多小问题上斤斤计较，如果你是甲方这种单位即使给你好处，恐怕你也不会给他干。
你跟业主不熟，跟专家也不熟，甚至对投标都不了解，刚开始只能是交学费了，如果真想以后参与投标类的项目，那就得融入这个圈子，先找些经常投标的同行企业学习入门，了解里面的门道。不要以为低价万能，大家都知道货比三家，但是三家可不都一定是比价，不然京淘都可以被PDD淘汰了，既然普通人都不是只看低价，那政府的采购肯定就更不是了，反正钱也不是自己出，即使没好处，那肯定是哪个服务周到态度好让哪个来啊。
一个公主请上车说不定多一百块的小费，一个赶紧滚上来，顾客立马就走了，对吧。但是公主不认识你不知道你是哪种，如果旁边有个经常说公主请上车的熟识司机，那公主肯定选他了。
除去你标书原因外，如果是专家控，那专家肯定是要拿好处的。如果是业主控，业主拿不拿其实不一定的。业主这边原因会很多，拿好处的大家都懂就不说了，还有其他原因，有的项目很着急上马，但是招标流程要个把月，正常走流程肯定来不及，那只能先找熟的认可的单位搞，然后补个流程；还有的就是有的单位纯感情和技术赢得了业主认可，业主又在有些单位那里吃过亏，所以顺理成章的给某几个合作好的单位。大家不要以为甲方不会吃亏，事实是大千世界无奇不有，很多乙方单位或者因为自己单位的原因，或者因为新招人员的原因，经常有些就甩手不干了，对于甲方来说进度一般都特别重要，重新找单位又是至少一个月的招标时间。还有些乙方人员你喊他他也不怎么搭理你，慢吞吞的给你干活，没有一点服务意识，或者在很多小问题上斤斤计较，如果你是甲方这种单位即使给你好处，恐怕你也不会给他干。
你跟业主不熟，跟专家也不熟，甚至对投标都不了解，刚开始只能是交学费了，如果真想以后参与投标类的项目，那就得融入这个圈子，先找些经常投标的同行企业学习入门，了解里面的门道。不要以为低价万能，大家都知道货比三家，但是三家可不都一定是比价，不然京淘都可以被PDD淘汰了，既然普通人都不是只看低价，那政府的采购肯定就更不是了，反正钱也不是自己出，即使没好处，那肯定是哪个服务周到态度好让哪个来啊。
一个公主请上车说不定多一百块的小费，一个赶紧滚上来，顾客立马就走了，对吧。但是公主不认识你不知道你是哪种，如果旁边有个经常说公主请上车的熟识司机，那公主肯定选他了。
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@allmyself
可以提质疑在政府采购评审中采取综合评分法的，评审标准中的分值设置应当与评审因素的量化指标相对应。一方面，评审因素的指标应当是可以量化的，不能量化的指标不能作为评审因素。评审因素在细化和量化时，一般不宜使用“优”、“良”、“中”、“一般”等没有明确判断标准、容易引起歧义的表述。
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lixinfeng02
- 随波逐流、随遇而安
头一次公司有个几百万的小工程需要我负责，招标公告发布了，都没人来投标，打电话邀标头一句就问是不是陪标，一头雾水，人生真是活到老学到老，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
京公网安备 11010802031449号