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政府的救助不仅不是免费的，而且代价会极其高昂，否则就是变相鼓励所有人把收益留给自己，把风险留给国家。不需增发入股，各地方城投公司、国资开发商把交楼有困难的民企项目公司回购过来，很容易化解保交楼问题。关键是肉食者会吐出来吗？
地产企业的债权人已经面临严重的减值（债务重组），那就只能由股东承担救助成本了。
最简单的办法就是向政府主导的控股平台（类似汇金）增发股份，由政府注资，而所有的存量股东都会被大幅稀释股权。
稀释股权是否会只稀释控股股东的股权，不稀释中小投资者的股权呢？理论上这样违反了同股同权的原则，但是考虑到中小投...
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能反转过来的一将功成，为天下人所知；更多的是没能反转过来的，都是不为人所知的万骨枯。
幸存者偏差。
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确实，地产行业从城市化期快速增长，到存量改善，会有大量的房企被淘汰。
也就是说，要抄底，也要等一大批房企破产退出。
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而且反转的周期可能要比你想象的长。看看香港日本的地产周期，估计3，5年打底，多了上10年。这么长时间，股票能不能持的住？
买地产股需要换个逻辑了。高速杠杆发展的日子一去不返。也许以后会变成低估值红利股
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地产资金密集性行业而非技术密集，
基本面是整个大周期向下。
地产只有困境，没有反转。
事实上，
地产链条上是有非常多行业与地产息息相关。
即使银行保险也是相关度很强。
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