【读书笔记】10 商业智谋-战略转折点-问责（财报就像一本兵法书，刘顺仁）

企业中有意识有能力看见整个公司的“死生之地”，深思公司“存亡之道”者极少，甚至没有。
通才难得，但问责精神乃至问责文化必须从每一个基层员工、每一个小单位、每一件小事做起。

企业极重要的“问责指标”：
有多少人真正把工作视为公司的“死生之地”，
把做好自己的工作当成公司的“存亡之道”。

【 】者，公司之大事也，死生之地，存亡之道，【 】不可不察也。

问责真正的精神，是产生组织的整体感，认知问题的产生并解决问题。
不论是直接相关还是间接相关，大家都有责任共同面对解决。

问责最要不得的现象：
1、有权无责
2、推诿卸责
3、互相指责